4/6管理者要给员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都做好自己的工作，提高员工的执行力是管理者的重要任务,管理者是一个团队的大脑,-0/在团队管理中的作用以及领导力在团队目标实现过程中的重要价值，可以通过模拟不同岗位的领导角色来充分理解,3/6管理者的能力体现在大脑中,中层管理者提升领导力，关键是做好角色认知和实践。
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1、 中层 管理者如何 提升自己的能力1/6有句话叫管理重在。这是真的。作为一个领导者，你不能做任何事。你要时刻盯着你的员工，督促他们完成各自的任务。2/6在处理员工犯的错误时，一定要让员工知道犯错就是犯错，不要让他们找各种借口推脱。只有这样，员工才能避免再次犯错，认真对待员工犯下的每一个错误。3/6 管理者的能力体现在大脑中。管理者是一个团队的大脑。团队遇到困难，要积极想办法解决。人们相信，只要你愿意努力，就一定有解决问题的办法。4/6 管理者要给员工灌输执行力，一个团队需要每个员工都做好自己的工作，提高员工的执行力是管理者的重要任务。5/6让员工知道做事最重要的是结果，过程再好，结果不好就是没做好，提高员工的责任感。6/6作为a 管理者，员工中应该存在偏见。偏向是对那些表现好的员工给予肯定和奖励，让员工知道只要努力，他们都看在眼里，可以提高做事的积极性。
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2、模拟不同岗位的领导角色可以学到什么-0/在团队管理中的作用以及领导力在团队目标实现过程中的重要价值，可以通过模拟不同岗位的领导角色来充分理解。中层管理者提升领导力，关键是做好角色认知和实践。在课程中，孟志强先生系统阐述了中层-2领导力-4/所要求的四个重要角色，即战略执行者、部门指挥官、业务检察官和团队教练。
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