职业发展平台有什么期望，职业发展期望是什么

本文目录一览

1，职业发展期望是什么
2，职业发展期望是什么
3，职业期望是什么
4，你对未来的职业发展有着怎样的期望
5，平台对职业前景的影响有多大
6，采购员职业发展期望是什么

1，职业发展期望是什么

你对你职业生涯的定位，你的职业发展目标

职业发展期望是什么

2，职业发展期望是什么

职业期望(Job Expectancy)，又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。职业期望直接影响人对职业的选择，并进而影响人的整个生活。一、职业期望来自劳动者个体方面的行为；二、职业期望不是空想、幻想，而是劳动者的一种主动追求，是劳动者将自身的兴趣、价值观、能力等与社会需要、社会就业机会不断协调，力求实现的个人目标；三、职业期望不同于职业声望。职业声望是职业地位的反映，是社会的人们对某种职业的权力、工资、晋升机会、发展前景、工作条件等社会地位资源情况，亦即社会地位高低的主观评价。其含义完全有别于职业期望，二者不可混淆。同时，二者也有联系，劳动者个体所追求和希望从事的职业，当然多是社会声望高的职业。扩展资料：职业期望的实质编辑职业期望属于个性倾向性的范畴，是职业价值观的外化，也是个体人生观、世界观的折射。每种职业有各自特性,不同人对职业特性可能有不同的评价和取向，这就是所谓的职业价值观。参考资料：百度百科职业期望

职业发展期望是什么

3，职业期望是什么

能更好的工作下去！为了以后有更好的发展空间

有更好的工作／有一定收入

职业期望是什么

4，你对未来的职业发展有着怎样的期望

我对未来的职业发展有着很高的期望。我理想的工作状态应该是一个具有以下几个特点的职位：有挑战性：我希望我的工作能够让我不断地学习和成长，能够让我在工作中不断地面对新的挑战和机会，从而提高我的技能和知识水平。有发展空间：我希望我的工作能够给我提供足够的发展空间，让我能够在职业生涯中不断地前进。这包括能够晋升到更高的职位，有机会参加培训和进修，以及与优秀的同事和领导共事，从而不断地提高自己的工作能力。有意义：我希望我的工作能够让我有一种成就感和归属感，能够让我感到自己所做的工作对他人有所帮助，有所贡献。这可以是通过创新性的项目、为社会做出贡献或是为公司创造出价值等方式实现。公司文化良好：我希望我的公司文化积极向上、人性化、支持多元化和包容性。一个好的公司文化可以让我更容易地融入公司，并有助于提高我的工作效率和创造力。有合理的薪酬和福利：最后，我希望我的工作能够给我提供合理的薪酬和福利待遇，这包括一定的工资、健康保险、退休计划、假期等。这些待遇不仅可以满足我的生活需求，也可以激励我更好地工作。总之，我的理想工作状态是一个有挑战性、有发展空间、有意义、公司文化良好和有合理薪酬和福利的工作。我相信这样的工作状态可以让我在职业生涯中实现自我价值，并对公司和社会做出积极的贡献。

5，平台对职业前景的影响有多大

挺大的因为有平台才有你展示自己能力才华的舞台

很不错，需要的协调能力很强

6，采购员职业发展期望是什么

采购员职业规划身为采购员，是否有过对自己职业生涯规划和培养有过想法呢？还是从做采购的那天起，就没有这样的想法，没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的上级领导也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到领导的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着你胆怯、没有勇气！所以从现在开始，为自己设计一份采购员职业规划： 1、采购员自我分析先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。 2、职业分析和选择首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为“公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。” 3、确定职业目标职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。 4、策略选择许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识；二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内如中物联的注册采购员和ITC的注册采购员；由于采购未来的国际化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的CPM资格认证也有必要。 5、制定行动计划这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效？在能力方面，你通过何种方式来增强？这里我主要介绍知识的技能的培养。处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，如今的采购人员要想生存，即要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：“人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。 6、评估反馈调整未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。