公司实施目视华管理:①调度看板主管前一天布置了第二天的工作，同时写在-0上，第二天上午,2.-0管理:通过各种管理板透露希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知,4.目视华管理的四要素,3.具体方法目视华管理,1，目视华管理四法,2.目视化学管理12方法。
公司实施目视华管理:①调度看板主管前一天布置了第二天的工作，同时写在-0上，第二天上午。②标准作业指导书看板在每台机器设备旁设置一个作业指导书看板、看板 ③生产异常管理 看板公司可以在生产车间安装ANDON系统，可以采集和处理设备、生产的各种信息质量、12344ANDON系统控制分布在车间的指示灯和声音报警装置，每个工位有一个控制开关。当出现问题时，可以及时反映到主机上，通知其他部门解决，电脑可以记录和分析问题出现的频率和解决方案。及时发现并解决问题，确保按时生产。
2、 目视化 管理四大方法( 目视化 管理的12种方法1，目视华管理四法。2.目视化学管理12方法，3.具体方法目视华管理。4.目视华管理的四要素，1.Location 管理:通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的状况及其相互关系，促进人、机、原料、系统、环境有机结合的方法。2.-0 管理:通过各种管理板透露希望管理的物品(信息)，使管理的情况为众人所知，3.由于生产现场环境因素的特殊性，决定看板 管理醒目，一目了然，使用方便。4.颜色管理:利用人对颜色的反应和习惯、辨别能力和联想能力，给企业中的管理活动和管理物体披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝、绿、白四种颜色进行控制，5.让员工自然自觉地和红绿灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。6.识别管理的范围包括人员、材料和设备，主要通过使用相应的标志。
