人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关的人力资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现和成员的发展,如何做好工作人力资源管理首先，根据企业目标所确定的所需人员条件，对企业所需人员进行计划、招聘、测试、评估、选拔和获取,学术界一般把人力资源管理分为八六个模块:1,阐述人力资源管理的核心思想，帮助企业主掌握人力资源管理的精髓。
人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关的人力资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现和成员的发展。是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选拔人员并有效组织，绩效评估、薪酬支付和有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。学术界一般把人力 资源管理分为八六个模块:1。人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。阐述人力 资源管理的核心思想，帮助企业主掌握人力 资源管理的精髓。但是在中国，很多管理还是要加上人性化的管理，所以没有标准可言，只能说是通过你的经验来处理。
如何做好工作人力 资源管理首先，根据企业目标所确定的所需人员条件，对企业所需人员进行计划、招聘、测试、评估、选拔和获取。其次，通过企业文化的有效整合、信息沟通、人际和谐以及矛盾冲突的化解，使企业内部个体和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和理念，从而形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效率。然后通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动。，才能保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所有一个安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工的满意度，使员工对工作感到安心和满意。还有对员工的工作成绩、劳动态度、技能水平等方面的综合考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。最后，通过员工培训、工作充实、职业规划和发展，提高员工的知识、技能等素质，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率，实现员工和企业的共同发展。
{2。
