石油工程建设数字化转型，求解答谁知道什么是数字化转型

来源：整理时间：2024-01-25 02:20:43 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，求解答谁知道什么是数字化转型
2，中石化哪家单位开发了油气田地面工程数字化集成设计系统搜
3，三方如何快速的完成数字化转型打造出持续稳定的运力池
4，中石化对石油工程公司转型升级有什么要求

1，求解答谁知道什么是数字化转型

数字化转型就是在全球数字化的趋势下。

我不习以为常，又能怎样如何去剔

求解答谁知道什么是数字化转型

2，中石化哪家单位开发了油气田地面工程数字化集成设计系统搜

由中石化石油工程设计有限公司完成的“油气田地面工程数字化集成设计系统(SIES)”项目，日前顺利通过集团公司技术成果鉴定。经鉴定，油气田地面工程设计集成化技术与应用达到国际领先水平，并具有自主知识产权。

中石化哪家单位开发了油气田地面工程数字化集成设计系统搜

3，三方如何快速的完成数字化转型打造出持续稳定的运力池

接入壹站这样的第三方物流数字化交付平台，快速获得货主需求定制解决方案的能力、数字化客户需求的能力、线下业务线上化的能力，此外，没有质量的数字化平台和运力池并不能带来实质的提升，壹站对平台运力有数据监控，越是优质的运力将获得多高等级的筛选分数，对运力的健康度也有多维度的考核，不仅要帮助三方增加运力，还确保增加的是可靠可用的优质运力，从这个角度来说，壹站能够快速打造稳定的数字化运力池也得益于平台的这些功能的完善，真正为客户带来有价值的运力提升，解决三方与运力之间的信任问题，形成良性循环。

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三方如何快速的完成数字化转型打造出持续稳定的运力池

4，中石化对石油工程公司转型升级有什么要求

集团公司提出要把2015年作为石油工程公司的“强身健体年”，这意味着要进一步在转型发展和从严管理上下功夫，切实打牢发展基础，进一步苦练内功，不断做优做强主业。一是把市场开发的“极寒期”转化为质量效益的“提升期”，二是把生产经营的“困难期”转化为转型升级的“机遇期”，三是把上市治理的“磨合期”转化为推进深化改革的“突破期”，用实际行动主动适应新常态，迎接新挑战，奋力开启油服公司改革发展的新局面。　 2015年，石油工程公司将市场和服务作为新一年发展的主线，并树立了“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念。谋求在深化改革、开拓市场、挖潜增效、激发员工创新创效活力等方面开启公司发展新航程。　　一是要主动抓好油公司的勘探开发，以优化对优化，以调整对调整，兄弟连心，共同抵御市场的寒冬，为打造上游长版发挥主力军的作用；二是树立勇气和决心，大力开拓外部市场，包括海外市场，在激烈的市场竞争中寻找新的机遇和机会，把市场做大做好。　　石油工程公司将依法治企，形成公司规范化治理的倒逼机制，进而发动干部职工共同打一场从严管理、强身健体的翻身仗。　　一个是打好制度管理的翻身仗，把规矩制定好；二是打好风险防控的翻身仗，把漏洞堵住，把风险控制住，第三是打好三基工作的翻身仗，把队伍建设好、管理好，打造更多的优秀工程，放心工程和品牌工程。

同问。。。