产品规划的八点可以分为三个层次的认识，其中前三点，战略目标、产品定位、时间规划，是产品的高层次宏观规划；以下三点，产品构成、资源配置和实施计划3，是产品开发流程的中层规划；剩下的两项，运营植入和用户接入，是产品的微观规划,在计划制定后，将按照计划严格控制项目的实施阶段。
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1、产品 研发 管理:产品战略规划分为哪三个层次?你的工作主要在哪个层次?结...战略目标、产品定位和时间规划。产品规划的八点可以分为三个层次的认识，其中前三点，战略目标、产品定位、时间规划，是产品的高层次宏观规划；以下三点，产品构成、资源配置和实施计划 3，是产品开发流程的中层规划；剩下的两项，运营植入和用户接入，是产品的微观规划。
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2、 研发项目 管理流程怎么做?流程的第一阶段:项目的开始。在project 管理的过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。要启动研发项目，必须要了解企业组织内部各大业务目前和未来的发展方向，这些主要业务会使用哪些技术，对应的使用环境是什么。过程的第二阶段:计划的项目。在项目管理、编制的过程中是最复杂的阶段。项目计划涉及九个项目管理知识领域。在计划 编制的过程中，可以看到以下阶段的输出文件。在计划制定后，将按照计划严格控制项目的实施阶段。流程的第三阶段:项目实施和控制。项目实施阶段是一个占用大量资源的阶段。在此阶段，必须根据上一阶段定制的计划进行必要的活动，以完成计划中定制的任务。在实施阶段，项目经理要根据技术类别或各部分完成的功能将项目划分为不同的子项目，项目组的不同成员要完成每个子项目的工作。我司一直使用日清研发项目流程管理
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