精益服务的本质是让服务更加完善，体现在三个方面:第一，服务更加高效,细化管理同样，它也不再仅仅是一个管理方法，而是一个管理，主要目标是最小化管理占用的资源，降低管理成本,因此，细化管理是理念的一种,据说精化管理是-2的一种/因为精化管理不是固定的方法管理而是的集合。
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1、 精益 管理核心 理念1。“精”——投资少，资源消耗少，时间少，特别是减少了不可再生资源的投资和消耗，质量高。2.“效益”——输出更多的经济效益，实现企业升级的目标。更多，精益细化。精益企业的概念源于丰田TaiichiOhno推行的准时制(简称JIT)概念，其核心是在企业的生产环节和其他经营活动中彻底消除浪费。在过去,精益的思想往往被理解为简单的消除浪费，这表明许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消JIT、减少员工和重新设计流程。但是，这只是要求“正确地做事”，是一种片面而危险的视角。现在的精益思维不仅要着眼于消除浪费，还要以创造价值为目标“做正确的事”。综上所述，精益思想就是在创造价值的目标下不断消除浪费。在全球化背景下，企业面临着日益激烈的竞争，对企业进行改革已成为一种发展趋势。
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2、 精益 服务的 精益 服务精髓精益服务的本质是让服务更加完善，体现在三个方面:第一，服务更加高效。三者关系递进，服务效率提高，客户等待时间缩短，服务更加规范，服务质量提高。随着效率、质量、客户价值和客户满意度的提高，客户更愿意为好的服务买单，那么服务的效益会更好。
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3、为什么说精细化 管理是一种 理念据说精化管理是-2的一种/因为精化管理不是固定的方法管理而是的集合。就像精益 production，丰田的生产模式被世界认可并得到极大发展后，渐进性的精益 production从一种生产模式演变为追求“0”浪费的生产理念，超越了特定模式。细化管理同样，它也不再仅仅是一个管理方法，而是一个管理，主要目标是最小化管理占用的资源，降低管理成本。因此，细化管理是理念的一种
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