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从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
5S是:Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke。至于6s、7S、8S、9S、10S，专员和职责的工作内容是在5S的基础上延伸的，并逐步增加管理的项目和内容。5s，6s，7s，8s，9s，10s专员的工作内容和职责，平时不知道怎么做，分析原因应该是:平时没有接触或了解，没有相关工作经验。
6S 管理在车间安全生产中的作用:1。有利于定义岗位-2/；2、有利于岗位权限的划分；3.能够定义办公室设置；4、可识别，易于定义；5.对工作流程的执行起到了很好的辅助作用。6S 管理起源于日本的5S 管理是指现场人员、机器、材料、方法、环境等生产要素的有效实施。这是日本企业普遍采用的方法。“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、识字五项内容。“6S”在此基础上增加了“安全”，也更加注重安全生产管理
4、6S 管理中应该怎么做你好，亲爱的。很高兴为您服务，谢谢你的耐心。要做好6s 管理应遵循以下原则:1，坚持不懈的原则。持续改进的原则，标准化和效率原则。自己动手的原则，安全的原则。怎么做好6s 管理你好，亲爱的，很高兴为您服务。谢谢你的耐心，要做好6s 管理应遵循以下原则:1。坚持不懈的原则，持续改进的原则。标准化和效率原则，自己动手的原则。安全的原则，希望我的回答对你有帮助。祝你生活幸福，万事如意，永远微笑，开心每一天。
