KPI(关键绩效指示)是指标，是通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效的一种客观量化管理-1,建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效的关键管理,设计企业绩效时管理指标，企业管理部门要考虑以下几点指标:营业收入、企业利润、成本、产量、质量、安全。
KPI(关键绩效指示)是指标，是通过对组织内部某一过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析来衡量过程绩效的一种客观量化管理-1。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效评估基于量化。建立清晰可行的KPI 指标体系是做好绩效的关键管理。
设计企业绩效时管理 指标，企业管理部门要考虑以下几点指标:营业收入、企业利润、成本、产量、质量、安全。然后将企业指标分解到各个部门，如:营业收入-市场部、企业利润和成本-财务部、产量和材料消耗、安全-生产部、质量-质检部、其他部门:供应部-物资储备、采购成本、机电-机电事故、安全等。
何仪认为，绩效考核中一个岗位的KPI 指标主要来源于以下几个方面:公司关键绩效的分解指标、岗位的核心职责或岗位业务价值链的关键点、部门的年度重点工作、业务发展阶段的要求。所以基于这样一个指标 source，一个正规岗位的KPI可以分为这几个部分:运营指标(主要包括公司运营的分解指标)和核心职责指标(主要提取岗位的核心职责和价值/1234566)(主要提取需要进一步完善的工作或基于阶段性关键解决方案)，最后
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