《管理十二条》is稻盛和夫根据京瓷的经营特点指导经营活动所积累的经验，随着京瓷50多年的发展而不断增加和补充,可以把复杂的企业管理变得简单，有了它，经营理念更容易落地,管理第十二条是管理哲学的具体化，是用来指导整个企业经营活动的总原则,是稻盛和夫自己商业实践的总结,另外，管理十二条是稻盛和夫培养管理人才正确思维方式的得力助手。
是稻盛和夫自己商业实践的总结。管理第十二条是管理哲学的具体化，是用来指导整个企业经营活动的总原则。可以把复杂的企业 管理变得简单，有了它，经营理念更容易落地。《管理十二条》is 稻盛和夫根据京瓷的经营特点指导经营活动所积累的经验，随着京瓷50多年的发展而不断增加和补充。我们今天看到的是十二。20年前可能是十个八个，60年前京瓷成立时可能增加到十三个。另外，管理十二条是稻盛和夫培养管理人才正确思维方式的得力助手。需要提醒的是，中国企业在学习和应用时需要根据自身的业务特点具体问题具体分析，不能停留在表面，照搬照抄。
工作是磨炼心灵的道场。阿米巴经营:他坚持不解雇任何员工，包括小时工，因为“公司永远是保护员工生命的地方”。在日常经营过程中，他主张谨慎经营，公司始终保持大量现金以备不时之需。人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力企业家庭的特殊战力:企业家庭要想做强做大，必须有特殊战力，绝不拘泥于形式，甚至没有自尊。这种特殊的战斗力不同于常人的想象，表现在一次次“归零”的能力，表现在与自己和企业的每一个新的接触的能力。无论他之前有多成功，当他无法归零，开始离开自己热爱的专业时，就是他滑下去的时候了。
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