5S管理主要是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，但很多企业通过5S管理的实施可以做到规范化、系统化、日常改进、持续改进,In精益生产现场管理，通过5S活动可以美化和明确人、场所和事物，并可以实施以下基本项目:管理,那么，在企业的管理模型中，5S管理和精益生产管理在企业实施过程中有哪些影响,说起企业管理模式，很多人会想到精益生产日历和5S管理。
说起企业管理模式，很多人会想到精益生产日历和5S 管理。那么，在企业的管理模型中，5S 管理和精益生产管理在企业实施过程中有哪些影响？以下是华天谋http://www.chinatpm.net/企业管理咨询专家与5S 管理生产管理基于多年为企业培训经验的连线。5S 管理主要是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，但很多企业通过5S 管理的实施可以做到规范化、系统化、日常改进、持续改进。作为一切改进的基石，这种工具和理念的应用，认识层次的不同，意识的缺失，造就了现在的企业“形与神都在”。每次提到5S，都是大扫除。说到这里，笔者想到了中国的教育。作为一种运动，一种形式，从小学到高中的每周大扫除在企业中不断上演。
2、为什么说5S是 精益生产现场 管理的基础?In 精益生产现场管理，通过5S活动可以美化和明确人、场所和事物，并可以实施以下基本项目:管理。(2)减少浪费，降低成本，材料和时间可以得到最有效的利用，自然成本也会降低，(3)保证交货，交货顺利，工厂清爽，大家工作愉快，文章清晰，一目了然，机器设备保养良好，运转正常，交货自然不会耽误。(4)安全有保障，工厂无害化，工厂干净整洁，危险点隔离控制，做醒目标志，会让人安心，⑤ 管理氛围和谐，工作规范，人人有素养，现场工作人员人际关系良好，和睦。
