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4d管理体系与六常规管理的区别是:4D站点管理体系与六常规法、五常规法相比，更适合中国国情和企业发展。刘畅管理是4D Site 管理体系的升级版，适用于外企。1.4D是一种创造和维持良好工作环境的有效技术，包括整理、责任、实施和培训。
2、4D管理的基本的4D诊断工具4D系统的真正价值在于，它可以让你根据任务的需要，挑选出具有合适的自然人格特征和优势的团队成员，并以此来评估你的团队中的主流文化，了解其是否符合主要客户的文化。4D系统是将项目、团队和客户完美结合的好方法，4D体系尤其擅长评估团队领导者的相对优势。比如在项目的初始规划阶段，最好有描述愿景的人，在思考可行性的阶段，最好有以指示为导向的人，在项目的各个阶段，培养情绪化、虚心听取意见的人是非常有帮助的，因为他们可以促进团结合作，在集思广益的过程中带来多样的观点。4D系统也可以用来系统地评价各队的主流文化，一般来说，企业文化倾向于指令导向，因为客户通常购买通过价格或价值区分的产品或服务。
