移动备品备件管理办法

7海外备件或技术要求高备品备件采购需要技术部门配合采购,1、备件管理Equipment备件管理的定义是反映企业技术水平的重要指标管理，对控制维修非常重要,合理备件储备有利于设备的正常运行；准备金过多会造成维修资金的有限积压；备件储备太少会影响生产的正常运行,备件管理与设备维修计划密切相关。

1、备件管理Equipment备件管理的定义是反映企业技术水平的重要指标管理，对控制维修非常重要。合理备件储备有利于设备的正常运行；准备金过多会造成维修资金的有限积压；备件储备太少会影响生产的正常运行。所以所谓备件 管理就是按计划进行设备维护，尽可能缩短停机时间，降低维修成本。在保证备件品种的质量和数量、及时供应和合理经济的原则指导下，将。实际上备件 管理的整个过程也是备件的损伤规律和订购规律逐渐透明化，库存结构逐渐经济合理化的过程。备件 管理与设备维修计划密切相关。图1显示了它们之间的关系。

备品备件Procurement管理Regulation zhqg 05-02-2003为了加强材料管理，规格-0。1严格遵守东营正和木业有限公司的《物资采购管理规定》..2生产或使用部门按要求提出备品 备件需求计划。正常维修需求计划应提前三天提出；大修计划在七天内提出。3.维修需求计划经生产部或技术部审核后，提交主管生产的副总裁审批。4临时需求计划由车间或使用部门提出，生产部审核-3。5提出需求计划车间或部室将审核后的需求计划报主管供应的副总审批，然后提交供应部，供应部负责采购。6.供应部坚持多方询价、货比三家、优中选优的采购原则，采购备品-1/。7海外备件或技术要求高备品 备件采购需要技术部门配合采购。8 备品 备件采购完成后，应及时索要发票，并按财务规定办理入库手续。及时到财务部办理结算和挂账手续。

Inventory管理方法是指集中分级控制法、ABC控制法和及时编制存货管理。库存管理的目标是在保证生产或销售需要的前提下，使库存成本最小化，法律依据:实物盘点管理 办法第二条是指公司各级仓库存放的储备固定物资(周转物资、应急物资、备品 备件)、临时项目物资、项目余款退款。第三条本文件办法包括库存出入库管理的工作，库存材料的利用，剩余的归还管理和库存信息管理的工作。