4.管理一般是在管理后面指挥和检查下属,常见的开发方式有领导力CEO12文章领导力推广、EMBA、EDP项目,管理领导者是在法定职位权力的基础上指挥下属行为的过程，一个领导者通过个人魅力和专长影响追随者,领导力(领导力)是指在管辖范围内充分利用人和客观条件，以最低成本提高整个群体效率的能力。
1和管理的对象不同。管理-1/的对象不仅包括人，还包括信息、技术、资本等其他资源，领导的对象是人。2.影响力和有效性的基础是不一样的。管理领导者是在法定职位权力的基础上指挥下属行为的过程，一个领导者通过个人魅力和专长影响追随者。3.管理有一定的强迫性，而管理的人不一定愿意这样做。被领导是一种自觉自愿的行为。4.管理一般是在管理后面指挥和检查下属。而领导者一般走在追随者的前面，引导他们前进。
领导力(领导力)是指在管辖范围内充分利用人和客观条件，以最低成本提高整个群体效率的能力。常见的开发方式有领导力 CEO12文章领导力推广、EMBA、EDP项目。具体来说，领导力就是通过自己的行动，带动和影响周围的人一起参与和行动，服务社会的能力。美国前国务卿亨利·基森格(HenryKissenger)博士说:“领导力就是让他的人民，从他们现在所在的地方，带领他们去他们从未去过的地方。
1。真诚信任，团结合作，并有能力建立和运作一个高效的团队。团队建设的核心是信任和合作。领导者要提高自己的能力，就必须信任自己的上级、同级和下属，并善于与他们合作，特别是平等对待下属，充分信任他们，积极配合他们，这样才能达到最大的管理效率。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现在几个方面:一是提高执行力。无论企业领导在哪里，都应该明确企业的战略发展目标，并有信心和决心为实现这一目标而不懈努力。要准确领会上级的指示和批示精神，服从上级的部署和要求，把贯彻上级精神与本单位、本部门的工作紧密结合起来，确保上级的部署和落实到位。第二，提高业务能力。
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