了解员工的工作范围(只有做员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面),☆SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯,为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高,2.制定标准化管理和培训的SOP，可以为你节省大量的时间来解决基础的和琐碎的问题,6S管理5S管理来自日本,是源于作坊生产的基础管理技术现场。
6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场。☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备。☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯。☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。
2、怎样做好生产 现场6S 管理工作?1。了解员工的工作范围(只有做员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面)，2.制定标准化管理和培训的SOP，可以为你节省大量的时间来解决基础的和琐碎的问题。3.胡萝卜:结合公司的发展规划，为员工创造更美好的明天，告诉他这一切只有共同努力才能实现；尊重员工的意见，经常进行推心置腹的谈话，给他一种重要感；开展各种培训，让员工学习更多知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；棒子:让员工清楚公司的规章制度和职场潜规则，什么该做，什么不该做，自己以身作则。对于违反制度的员工，我们会坚决按制度执行，绝不手软。
