2.建立质量保证体系，促进质量-1/规范化、科学化,2.建立有效的质量管理战略和结构，公司高层能够发挥领导作用，投入足够的资源,1，加强质量教育，增强员工的意识质量,是企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量的认识和理解程度，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用,5.产品质量:产品质量策划、设计质量。
根据我20年质量-1/的经验，简单总结一下，供大家参考:1。遵循巨然三部曲和pdsa的基本原则，做好计划和过程控制。2.建立有效的质量 管理战略和结构，公司高层能够发挥领导作用，投入足够的资源。3.质量制度和公司流程体系的构建与实施，避免双重皮。4.质量文化建设:全面提升(能力、意识、活动、成绩)、问题文化、优秀业绩等。5.产品质量:产品质量策划、设计质量。6.客户质量及改进:满意度调查，质量问题分析，改进，迭代，规避等。
1，加强质量教育，增强员工的意识质量。2.建立质量保证体系，促进质量-1/规范化、科学化。3.解决建筑企业质量体系运行中存在的一些问题。是企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量的认识和理解程度，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。是指企业以改进和保证产品质量为目标，运用系统化的方法，依靠必要的组织结构，将质量 管理在组织内各个部门和环节的活动紧密组织起来。在产品开发、设计制造、销售服务、信息反馈的全过程中控制所有影响产品的因素质量，形成一个任务、责任、权限明确、相互协调、相互促进的有机整体质量 管理。与泰勒的科学管理相反，强调在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一台机器上的螺丝钉和齿轮。要在准确把握人的本质特征的基础上，建立一套价值观体系来引导下属的意志和行为选择。
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