培训不是几节课的事情，应该更多的体现在日常工作中管理，根据工作中遇到的具体情况给予指导更有效,所以视频或者电影，就视频和电影,贵，不是我们不找培训的理由公司训练全靠辩证处方，没有万能的百灵药,建议找个好的培训公司公司，自己体检一下公司，这样可以健康长久的经营下去。
据公司发展阶段:新成立企业(如新生代企业家班)、高速发展(如总裁实操培训班)、稳定突破(资本运作)\\x0d\\x0a按职位分:企业主、经理、基层员工\ \ x0d \ \ \\x0d\\x0a切记选对课程，否则得不偿失。
我们真的不能盲目花钱浪费时间学习，主要解决实际问题:清华大学吕永泽教授关于金融的课程很好~企业战略管理，近两年接地气的张忠老师关于企业盈利的新思维很好；关于企业的选人和留人，企业担心招不到合适的人，留不住有用的人可以听清华大学赵磊的人力资源课程，很实用；如果你在个人演讲中遇到瓶颈，需要提升能力，可以听听许老师的《国际销售说服力》课程；希望这有所帮助
see 视频我们所学的只是一些理论知识体系，对自己的公司企业帮助不大。在解决内部各种问题或者准备迎接挑战的时候都要遵循公司。所以单纯的学习只能增加你解决问题的负担，有时候还会适得其反。建议找个好的培训公司公司，自己体检一下公司，这样可以健康长久的经营下去。贵，不是我们不找培训的理由公司
4、有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训 视频或电影?包括沟通啊,团队合...训练全靠辩证处方，没有万能的百灵药。所以视频或者电影，就视频和电影，训练之美，在于一条心。需要根据企业的情况和需求以及课堂上学员的反应灵活掌握，没有固定的招数，事实上，许多专家声称的招数并不总是有效的。训练的内容在于活的灵魂，引导学员愿意劳动，积极劳动，而不是简单的讲一些激励措施，要实现这样灵活有效的培训，你必须是一个在企业有相当成就的讲师，而不是一个从书到书的空洞理论家。培训不是几节课的事情，应该更多的体现在日常工作中管理，根据工作中遇到的具体情况给予指导更有效，我建议你先考虑在企业里找出一些成绩突出的，还有培训，建立日常的以老带新，先进带落后的制度。虽然外来的和尚会念经，但是经书是别处用的，在这里不一定适用，你们的经书必须是你们自己写的。
