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小李是办公室文员，负责会议的安排和组织。他的工作一直很好，每个人都很满意。最近，小李的行为有点反常，他经常迟到，有一次他匆忙准备了一个重要的会议。事后，领导找她谈话。了解到老公最近经常出差，没人送孩子上幼儿园，所以送孩子上幼儿园才能上班。遇到堵车，她上班就会迟到，很无奈。她认为这是个人问题，所以没有告诉任何人。领导听后，没有批评小李。下班时，住在小李附近的同事邀请小李坐她的车下班。
2、著名企业细节 管理案例说说几款丰田车的细节车间-2/。1.在广汽丰田车间，为了防止车辆撞人，路口边上有两个脚印，丰田要求员工过十字路口前要站立。2.丰田的汽车生产线可以同时生产很多不同类型的汽车，这在其他汽车制造企业是很难实现的，因为一条线生产的产品不一样，零件经常会弄错，但是丰田可以实现，因为他们的可视化管理，一辆车流到某个位置，某个位置的零件就是这辆车，。，运营商根本不用想；3.丰田推5S 管理。逛了一圈，发现它顶部的排气管一尘不染，不知道怎么爬上去的，。，；再说恒大。恒大用了10多年的时间创造了奇迹，途径有很多:1，恒大追求效率，强调执行。有一次销售成功，当时真的很鼓舞人心，老板为了让全公司员工第一时间收到信息，要求当天将报纸分发给全国数万人，结果真的做到了。
