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全员设备管理,加强成本管理确保设备成本最小综合效益最高

来源:整理 时间:2023-04-06 20:47:56 编辑:李老师 手机版

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浅谈如何做好 设备 管理中质量监控

1、浅谈如何做好 设备 管理中质量监控

加强“人文主义”管理。人是一切中最关键的因素管理,员工观念的更新和技术素质的提高永远是重要的。加强系统管理。开展全员设备管理,通过建立一个全系统员工参与的生产维护活动,使设备达到最佳绩效。加强维护管理。降低设备事故率与做好设备定期和平时的维护工作密切相关。随时改善设备的技术状况有利于减少和降低设备故障的发生和扩展-加强成本管理。要密切关注设备维修费用和设备折旧、更新改造的资金筹集、积累和支出情况,努力做到设备成本最小,综合效益最高。

2、TPM\\\\TPS是什么意思?

TPM 管理,即上世纪70年代起源于日本的“全员生产维护”,是全员参与的生产维护模式,其要点是“生产维护”和“”。设备的性能通过建立所有员工参与的生产和维护活动来优化,现代管理MBA之类的教育,CEO和EMBA的12篇必读文章都介绍TPM 管理方法。TPS Toyota Production管理,或称ToyotaProductionSystem (TPS),由日本丰田汽车公司副总裁大野泰一创立,是丰田特有的现代化生产模式,随着时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成并发展成为今天一个比较完整的,包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、场地管理、场地改善。

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