工业互联网助力制造业数字化转型，工业互联网的服务商如何实现中小企业转型

来源：整理时间：2023-06-09 02:41:02 编辑：职业培训教育手机版

1，工业互联网的服务商如何实现中小企业转型

先诊断激发需求，诊断企业的核心竞争力整体状况，明确企业数字化、智能化的改进方向；再使能，优化供给，以SAAS模式普惠智造服务企业，实现快速交付，提升企业智能化水平；再运营，打造生态，依托工业互联网的纵向集成、横向拉通以及智造资源聚合能力，打造智能制造服务生态。

开发的功能贴合制造生产的特性，能实实在在地解决生产的问题。中小企业对于互联网的认知比较薄弱，人手有限，系统的使用必须容易上手的。工贸直通车还认为，服务商应时常与工业制造业的人沟通，了解他们真正的需求

工业互联网的服务商如何实现中小企业转型

2，软通动力如何帮助企业数字化转型的服务方式有哪些

作为数字化服务领军者，软通动力基于数字化转型服务的能力与经验，结合AI创造性地提出数字中台战略，帮助企业实现强大的数字化运营能力。软通动力企业服务平台作为中台战略使能者，从四大层面进行创新，即变革与转型模式创新、管理与组织架构创新、组织建设创新和新技术研发与运用创新，通过多种组合形成灵活的解决方案，为企业提供共享服务，并通过平台化、智能化、数字化手段助力企业数字化转型。

数字化服务过程中，软通动力的业务线主要为软件与技术服务、创新与数字化转型服务以及数字化运营服务。其中软件与技术服务利用自身技术能力、服务体系和管理能力，为客户提供全方位的、覆盖全生命周期的软件与技术服务。创新与数字化转型服务利用云计算、大数据、移动互联、人工智能等技术，与行业解决方案相结合，助力客户充分发挥数字技术的力量，协助客户由内而外进行企业转型升级。数字化运营服务利用数字化、互联网化和智能化技术，通过联动业务流程、技术资源和大数据，快速响应用户的需求、提升用户体验、优化业务运营效率。

软通动力如何帮助企业数字化转型的服务方式有哪些

3，企业如何通过数字化转型助力高质量发展

以国内管理咨询公司中大咨询的解决方案为例：1.精准营销：利用大数据记录顾客的消费行为和偏好，基于企业价值和顾客盈利性标准进行顾客分类，通过建模进行分析预测，帮助企业进行精准化营销。2.产品策略：通过记录产品相关的销售数据，帮助企业合理制定产品策略，使其符合市场需求。3.资源配置：利用数据建模分析结果进行预测，以数据和可视化模型为支撑，优化资源的时空配置，达到企业效益最大化。4.解决方案：提供适应于不同企业规模、组织类型等应用环境的数据应用解决方案。5.分析模型：针对客户业务场景需求，进行模型设计与不断测试优化，定制企业的数据分析模型。

标准化产品显然不能满足不同行业不同企业数字化转型的需求，为企业定制化服务才是真正提高组织管理效率的正解。钉钉开放平台在“统一安全、统一体验、统一服务”的基础上，推出“应用市场、服务市场、定制市场”三大市场，应用市场侧重垂直行业和细分领域的优秀saas应用，如销售管理、团队协同、财务管理、人事管理、供应链等；服务市场侧重企业服务类产品，如会务管理、办公租赁、it服务等；定制市场侧重行业化、解决方案类及自定义工作台等。钉钉开放平台三大市场的推出，对上架应用进一步品类划分，运营策略和赋能策略也将更为精细、精准，旨在让生态伙伴获得量身定制的扶持。

企业如何通过数字化转型助力高质量发展

4，为加快制造业数字化转型应该怎么做

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。

近年来，在相关政策支持下，我国制造业数字化水平不断提升。但相对而言，我国制造业数字化转型整体还处于起步阶段，为加快制造业数字化转型步伐中大咨询专家建议从以下几个方面着手

制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。数字化转型时代，企业应该怎么办？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。3.数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。4.制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。