员工职业素养的重要性，提高职业素质的意义

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1，提高职业素质的意义
2，职业素养在职场中有都大的重要
3，员工的素质对企业有什么意义

1，提高职业素质的意义

提高职业素质的意义： 1、有利于提高劳动生产率。 2、有利于推动社会发展和科技进步。 3、有利于促进人的全面发展。

简而言之，职业素养是职业人在从事职业中尽自己最大的能力把工作做好的素质和能力，它不是以这件事做了会对个人带来什么利益和造成什么影响为衡量标准的，而是以这件事与工作目标的关系为衡量标准的。更多时候，良好的职业素养应该是衡量一个职业人成熟度的重要指标。职业素养具有十分重要的意义。从个人的角度来看，适者生存，个人缺乏良好的职业素养，就很难取得突出的工作业绩，更谈不上建功立业；从企业角度来看，唯有集中具备较高职业素养的人员才能实现求得生存与发展的目的，他们可以帮助企业节省成本，提高效率，从而提高企业在市场的竞争力；从国家的角度看，国民职业素养的高低直接影响着国家经济的发展，是社会稳定的前提。正因如此，“职业素养教育”才显得尤为重要。

提高职业素质的意义

2，职业素养在职场中有都大的重要

职业素养是社会和企业选用人的第一标准。而在就业市场上，出现就业链条不畅和循环不良的状况，主要原因是学生的职业素养与用人单位的需求不相匹配。因此，对职业素养现状进行分析和研究，进而对培养学生职业素养提岀建议和措施，通过专业教材的学习、等级测评持证，保证学生顺利求职，使人才供需双方顺利对接，具有重要的现实意义。通过调研了解企业对员工的职业素养要求，明确对学生的教育方向和重点，加快教学改革步伐，提高教学质量，提高学生的整体素质。贵州省素质教育学会、贵州素养教育研究院联合中等职业教育专业委员会，经过大量的院校、企业走访，调研总结的结果进行说明，便于精准教学和就业指导。在职业素养认知方面调查结果显示：学生对职业素养的认知随着在校学习及实训、实习的深入不断提高。学生对职业素养重要性的排序为职业道德素养、专业技能、积极进取团队合作与沟通、吃苦而耐劳、执行服从；而企业的排序依次为职业道德素养、执行服从、团队合作与沟通、吃苦耐劳、积极进取、专业技能。企业管理者对毕业生内在的无形软素养的个人品行要求占有比较重要比例（90.3％），而有形的外显因素如经验经历、学习成绩要求较轻，位列最末端。可以看出，企业更加看重毕业生的隐性职业素养。在职业素养现状及改善方面调查结果显示，学生对急需改善的方面按重要性排序为：踏实务实、环境适应能力、提升道德品质和人文素养、锻炼沟通能力、谦虚自省能力、持续学习能力、口头表达能力、文字表达能力；而企业在急需改善方面按重要性的排序为：工作态度散漫、服从执行能力差、缺乏吃苦耐艻精神、自我为中心、缺乏全局意识、沟通协作能力差。两者在这一问题上存在的差异比较大。通过调查，还发现学生职业素养的自我评价要高于企业对学生的评价。职业道德在选择工作中最重要的职业道德时，大多数人都选择了耐心、细心、诚实，此外有上进心，责任心，冷静等。多数人认为诚信是最重要的，因为诚信是基本道德规范，诚实守信是初始性的道德，是道德体系中的母德。一切的道德规范都是以这个作为基础，缺失诚信会导致社会的不信任，导致社会信用度会下降。诚心者收获信任是诚心者获得社会资源，它足以使诚信者安身立命。而耐心细心是企业所需要的，一个没有耐心的员工是得不到老板重用的，会是企业在长远之计遭受不可估量的损失。所以，可见耐心和细心对个人的重要性。职业习惯在职业习惯重要性的排序中，数量最多的答案是清楚地把握单位各种行为规范与办公流程，最后一项是回复上级命令或指示。进入企业后要熟知企业流程，不然就没有对企业流程与规范的具体认识，最终得不到老总的重用。工作技能在工作岗位中需要的工作技能或者经验，很多人都选择软件操作，语言沟通和严谨的思考方式。与人沟通的能力是后天具有的，多练习沟通方式可越来越熟练掌握人与人之间沟通的技能。第二位的是严谨的思维方式，这对一个决策者来说是至关重要的，一个合格的决策者掌握着无上的权利。一个指令就可以影响千万人的工作和生活，所以，在决策者眼里严谨的思考方式是必不可少的，决策者对思维方式足够重视。人际关系和努力工作有些大学生认为做处理好人际关系比干得好更重要的说法，本人是不赞同的。并不否认处理人际关系的重要性，但是前提是实际工作要做的好，一个优秀的职员首先是实际工作要做的出色，其次才是人际关系。两者须有前后，但又必须都掌握好分寸。团队与团结工作时应具备的职业意识，多数人选择了团体意识、竞争意识和主人翁意识。良好的合作意识是在共同奋斗目标和共同的价值取向问题上形成的，是为某一项目或者某一共同的任务目标把大家聚齐来的。因此，在团队里每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。竟争中能创造出新的东西，创造出更好的东西，使职工的智慧得到更好的体现，从大的方面可以推动社会的发展。而主人翁意识可以让职工以企业为傲，充分融入到企业中去，防止铺张浪费等行为，增涨企业的软实力。使员工不是以消极的态度去工作而是以积极的，快乐的态度投入到工作中去，从而提高了生产效率和质量。众多企业调查的时候，企业内会出现许多拉帮结派的现象，这是最忌讳的现象。为此，我认为企业的领导人应该团结在一起，最重要的是领导企业最大的领导应该予以警觉千万不能让此事发生。综合上述，职业素养是员工在企业的发展和企业需要高素养的员工，都有着非常重要的需要，在我们企业用人招聘工作中成本是较高的，并且在现实的招聘期间通过简单的交流、沟通过程中可以了解一些学生职业素养，但真实的情况均是在试用期间观察和评估所招人员的职业素养，这个成本同样较高。而应聘工作的人员从学校到企业应聘工作，任何单位都安排有试用期，试用期的工资待遇都是正式员的50%-70%，所以说试用期员工应聘工作成本也较高。如果我们现在的企业在招聘人员期间，对应聘者持有的一份由第三方机构出具的《职业素养等级证书》加以重用，根据工种的需要参照应聘者的技能和职业素养等级进行初期工作分配，是否对用人成本和应聘者工种的分配更加科学合理，更能让新进员工发挥好自身优势，为企业在试用期间同样可以为企业创造价值。用人单位注重了新员工的职业素养，同样会促进学校在育人育才方面下功夫，社会职业风气良好并稳步增长，企业员工稳定是每个企业都期望的。

职业素养在职场中有都大的重要

3，员工的素质对企业有什么意义

一、员工职业道德素质是企业发展源泉；二、员工劳动技能素质是企业发展的基础；三、员工文化知识素质是企业发展的保障。1、职业道德是符合本职业特点要求的道德准则，道德情操与道德品质的总和，是从业人员在生产生活中应当遵循的道德，它既是对从业人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。2、员工是企业的人力之本，企业要发展，既需要运筹帷幄、驾驭市场的领导班子和高效通达的管理层，更需要一支能征善战、高素质的一线员工队伍。3、员工文化知识素质很大程度上影响并制约着企业的发展。

因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功过程中所起的重要作用。　　企业变化需要人的变化　　在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。　　企业系统出现问题要求每个人都进行变革　　当组织结构不能使任务顺利完成时，人们就不可能有效地开展工作；同样，当任务不适合新变化的市场时，人们在工作中就不会一帆风顺。　　有时确实是人或内部环境不适合当前的任务，人们能感觉到相互冲突的拉力和压力。一个一盘散沙似的企业的压力会开始影响人们的士气和感情，接着企业内部就会出现冲突。这时，仅仅有人的介入并不能解决问题；或许，企业系统本身需要重新联合，使得人们之间的压力得以消除。　　但在大多数情况下，企业重新联合使人们感到无所适从，大家会感到压力越来越大，但是却经常找不到错在何处，只是知道肯定有地方不对劲。　　整个企业系统的问题常常体现于某个人的职责范围内，所以常会被认为是某个人或团队出现了问题。其实，系统问题是由许多人经过长时间权衡而作出的决定导致的。其最棘手的问题是，它不是存在于某个人或某个部门的职责范围内。　　为解决企业系统问题，公司各部门在任一不同的工作环节，就必须意识到整个系统转变的必要性，而且解决方案必须在各部门和个人那儿都得以推行。如果不变革，人的问题也就不可能得到解决。　　以人为中心的功能失调　　有时并不是整个企业系统的问题，也可能是某部门或某一个人的工作出现了功能失调。当企业中的关键员工出现了问题(如嗜酒成性、家庭面临危机等)时，同样会导致企业亏损甚至破产。若不能及时解决这个问题，个人方面的功能失调就可能被扩大。这种以个人问题而导致的企业问题若不能得到及时解决，很可能会影响整个团体的规划。　　任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分，团队整体的专业技术即便再出色，也要求人们具有一定与人沟通的能力。比如说，一个颇有才干的领导对下属傲慢粗鲁，他的下属即便是技艺一个比一个高超，但拒绝为该领导工作，领导再能干也无济于事，企业同样也不会见效益，更谈不上挖掘企业的潜力。　　当人出现了问题时，活力企业就必须具备解决问题的能力，因为这些问题如果得不到及时解决，最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能失调会影响到工作的质量及公司的士气，并最终影响到向顾客提供的产品。因为企业是一个系统，任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他的方面。

因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功过程中所起的重要作用。企业变化需要人的变化在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。企业系统出现问题要求每个人都进行变革当组织结构不能使任务顺利完成时，人们就不可能有效地开展工作；同样，当任务不适合新变化的市场时，人们在工作中就不会一帆风顺。有时确实是人或内部环境不适合当前的任务，人们能感觉到相互冲突的拉力和压力。一个一盘散沙似的企业的压力会开始影响人们的士气和感情，接着企业内部就会出现冲突。这时，仅仅有人的介入并不能解决问题；或许，企业系统本身需要重新联合，使得人们之间的压力得以消除。但在大多数情况下，企业重新联合使人们感到无所适从，大家会感到压力越来越大，但是却经常找不到错在何处，只是知道肯定有地方不对劲。整个企业系统的问题常常体现于某个人的职责范围内，所以常会被认为是某个人或团队出现了问题。其实，系统问题是由许多人经过长时间权衡而作出的决定导致的。其最棘手的问题是，它不是存在于某个人或某个部门的职责范围内。为解决企业系统问题，公司各部门在任一不同的工作环节，就必须意识到整个系统转变的必要性，而且解决方案必须在各部门和个人那儿都得以推行。如果不变革，人的问题也就不可能得到解决。以人为中心的功能失调有时并不是整个企业系统的问题，也可能是某部门或某一个人的工作出现了功能失调。当企业中的关键员工出现了问题(如嗜酒成性、家庭面临危机等)时，同样会导致企业亏损甚至破产。若不能及时解决这个问题，个人方面的功能失调就可能被扩大。这种以个人问题而导致的企业问题若不能得到及时解决，很可能会影响整个团体的规划。任何一名员工都是工作团体不可或缺的组成部分，团队整体的专业技术即便再出色，也要求人们具有一定与人沟通的能力。比如说，一个颇有才干的领导对下属傲慢粗鲁，他的下属即便是技艺一个比一个高超，但拒绝为该领导工作，领导再能干也无济于事，企业同样也不会见效益，更谈不上挖掘企业的潜力。当人出现了问题时，活力企业就必须具备解决问题的能力，因为这些问题如果得不到及时解决，最终将会影响到企业其他层面的因素。人与人之间的工作关系或团队活力的功能失调会影响到工作的质量及公司的士气，并最终影响到向顾客提供的产品。因为企业是一个系统，任何一个领域的功能失调都会最终影响到其他的方面。

员工的素质对企业有什么意义