职业教育的五个维度是哪些，黄炎培的职业教育思想有哪些特点

来源：整理时间：2024-03-15 20:41:21 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，黄炎培的职业教育思想有哪些特点
2，什么是职业教育五个对接
3，人力五个维度包括哪些
4，什么是猎头的五大维度

1，黄炎培的职业教育思想有哪些特点

三大点，为个人谋生，为服务社会，为国家为促进世界的发展与进步

黄炎培是我国职业教育的创始人，是中华职教社发起者。黄炎培职业教育思想在当时就有一套系统的理论，紧扣了中国的实际，实践证明既行之有效，又具有很强的指导性，不仅当时无人可以望其项背，即使在今天也毫不落后，值得我们去研究。黄炎培职业教育思想的特点有5点：一、社会化、科学化、平民化的职业教育办学方针；二、理论联系实际的教学原则，提出“手脑并用”、“做学合一”、“理论与实际并行”、“知识与技能并重”的原则；三、职业教育的功能，提出职业是社会存在和发展的必然产物，应得到应有的重视；四、职业教育的目的，他将职业教育最终目的概括为“使无业者有业，使有业者乐业”；五、职业道德教育，“爱国爱民”是黄炎培职业道德教育思想的基础。黄炎培的职业教育思想实质就是：职业教育的对象是大众，方法是理论联系实际，目的是培养服务社会的劳动者。亲，我可是帮你查了很多资料整理出来的，希望可以帮到你，记得采纳哦~~

黄炎培的职业教育思想有哪些特点

2，什么是职业教育五个对接

五个对接，十个衔接，完整的。五个对接：1.专业与产业、企业、岗位对接；2.专业课程内容与职业标准对接；3.教学过程与生产过程对接；4.学历证书与职业资格对接；5.职业教育与终身学习对接。十个衔接：1.人才培养目标的衔接； 2.专业结构布局的衔接；3.课程教材体系的衔接；4.教育教学过程的衔接；5.信息技术应用的衔接；6.招生考试制度的衔接；7.评价模式改革的衔接；8.教师培养培训的衔接；9.行业指导作用的衔接； 10职教职团建设的衔接。回答对你有益，请采纳！

指专业与产业、职业岗位对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接。这是深化职业教育人才培养模式改革的基本要求。专业与产业、职业岗位对接，是指根据产业发展和岗位需求动态调整专业设置。专业课程内容与职业标准对接，是指根据产业转型升级对职业标准提出的新要求，将职业标准融入到课程标准、课程内容的设计和实施中。教学过程与生产过程对接，是指强化工学结合，加强实习实训环节，培养符合产业标准的人才。学历证书与职业资格证书对接，是指大力推行“双证书”制度，提升人才培养的针对性。职业教育与终身学习对接，是指根据产业发展和技能型人才成长需要，拓宽继续学习渠道，为人才可持续发展提供支撑。五个对接：1.专业与产业、企业、岗位对接；2.专业课程内容与职业标准对接；3.教学过程与生产过程对接；4.学历证书与职业资格对接；5.职业教育与终身学习对接。

什么是职业教育五个对接

3，人力五个维度包括哪些

五纬度管理分析:　　一、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式　　企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。　　企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。　　其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。　　再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。　　二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源　　随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（Business Model Reengineering, BMR）。BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显著。例如，自动柜员机取代了不少银行职员。可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋……，都是业务模式重组的产物。　　配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用 5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。现实中，任何企业拥有的资源都是有限的。如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源，是企业创造持续竞争优势的必要条件。　　三、运营管理：明确战略重点，改善管理方法　　所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。科学有机的运营管理是企业长期稳定发展，获得竞争优势的必要条件。但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。“没有损坏就不用修理”这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。如果一家公司没有改善它的运营，那是该公司经理们的失职。事实上，有竞争力的公司必须保持持续的改进。改进业务的运营和技术，采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题。　　不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点，了解每个选择的后果，做出必要的权衡。企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些：　　1、质量----提供优质满足客户需要的产品或服务；　　2、交货速度----更快交货，满足客户对产品或服务时间上的需要；　　3、成本----使产品便宜；　　4、对需求变化的应变能力----改变批量；　　5、灵活性和新产品开发速度----改变产品；　　6、提供与特定产品相关的支持产品或服务。如技术支持、售后服务、产品定制等。　　企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡，并根据运营管理的目标Q、D、C(Quality, Delivery, Cost)，采用相应的管理工具和方法。如JIT（准时化生产）和TQM（全面质量管理）、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。其中尤以业务流程优化影响力巨大，业务流程优化，即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。业务流程优化是一个不断努力的过程，一旦公司在很多方面面临环境的改变，流程优化就必须重新开始。改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标，如果企业不需要投资，就可以提高利润，一定是最佳选择。在人、物、设备等生产要素一定的情况下，要想改善收益，就必须对管理方法进行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。所以，持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作。　　四、信息化建设：共享业务信息，实现商务协同　　在资本循环过程中，从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱，在这个从钱到物再到增值的钱的过程中，资本周转用于生产制造的时间一般不到20%，而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。因此，通过应用企业管理信息化，企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节，系统考虑整合资源，从而大大加快资金周转速度，并相应产生很多新的资本资源。　　正确选择和实施一个企业资源计划(ERP)系统是非常必要的，它将会把企业所有的资源整合起来，包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息;销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况;采购部门可以随时了解制造部门的需求;会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。　　企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。　　五、管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化　　当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。　　组织机构变革也是一个长期动态的过程，组织结构变革不是简单地构建组织结构图，而是基于业务战略发展的需要，研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。科学的管理建立在制度化的基础之上。没有制度化的企业犹如一盘散沙，“无法可依，无章可循”。企业要持续发展，特别要考虑制度因素，必需要有合适的制度配合。　　文化是企业竞争力的源泉。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，将导致企业失去发展动力源泉。但是企业文化最终体现在什么方面呢？应该是一种氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，“显微知著”就是这个道理。如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。　　从某种意义上来说，企业文化是企业管理制度的补充，企业文化如同一种非正式制度，通过“自律”来激励和约束员工，形成员工内心对企业的责任感或是使命感。企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。

人力资源规划，工作分析，招聘，培训，绩效考评，薪酬六个模块额，要非要坚持5个，那去掉规划好了

人力五个维度包括哪些

4，什么是猎头的五大维度

第一大维度：同质化职位！！！（猎头战力提升35%）现在的社会发展高度精细化，不光是看得见的有形产品，看不见的服务产品也是如此，而猎头服务，这个可以为人类实现马斯洛理论最高需求（候选人的自我实现）的社会分工产物，更加是如此。现在的我们，已经非常深刻的知道，没有哪一个猎头可以什么单子都做，什么单子都会做，什么单子都愿意做！如果遇到了这样的人，要么他不是自己提供猎头服务，要么就是吹牛皮。好猎头，是按照职能划分的很清晰的；做的更精益的猎头或者是猎头团队，则是按照职能、地域、行业、级别等来划分的。打个比方，我是负责互联网类产品经理中移动端产品经理类职位的。也就是说，别的职位，我不会做，没兴趣，也没有时间和精力，也不想忽悠你我能做。同质化的职位，保证了猎头顾问在其所从事的职能领域成为真正的专家。猎头顾问只需要在同质化职位平台（猎上网）选取10-30个职位进入自己的Pipeline，为这些职位做行业的Full-Mapping，找寻到50-100位候选人，进行有针对性的沟通和推荐。如是，将自己的同质化候选人库丰满，并且维持在300-500人（多的可以达到2000人）。操作同质化职位由于知识的垂直性和重复利用性，能够对这个行业职能，有非常快速、清晰的认识，掌握起来也很快速；候选人群特性和被候选人认可度会迅速提升，容易形成自己的沟通方式，理解这个职能中候选人的工作形态、工作场景、生活形态和生活场景，更能帮助他们，给到他们择业咨询和建议；工作时间的投放也有了集中点，不分散。对于客户的理解也精准到位，很容易帮助客户理解候选人市场，真正同客户、候选人在同一种语言下沟通交流，获取HR反馈的Lead Time也就大大缩短从而极大的提高成单效率。甚至无需看JD，比HR还懂，比招聘部门还懂。一个坚持做同质化职位的猎头顾问，在有同质化职位量保证的前提下，每年的业绩额度是以50万打底的，通常在100-200万之间。对于猎头人来说，如果是完全按照同质化职位在工作的话，“猎头战力”可以达到35分！维度之二：工作流程（猎头战力提升15%）有了现成的同质化职位了，下一步就是该怎么操作这些职位，怎么去为这些职位寻找人了。不管是为A公司也好，B公司也罢，猎头工作的流程都是标准化的。这里是最标准的步骤。阅读职位JD，如有问题和PA联系获取更多详情（一个或者多个同质化职位）从领英、猎聘、简历库等等找出候选人与之沟通（一个或者多个同质化候选人）获取更新简历，进行更进一步沟通和面试，向候选人介绍职位和公司，并且获取其同意做好候选人的推荐报告，推荐给客户，和候选人即使沟通保持信息反馈安排面试，做好面试前准备和面试后Debriefing谈好薪水，签好Offer，管理好CounterOffer和Turndown Offer协助候选人进行辞职、离职、入职管理和候选人保持沟通，协助其顺利通过保证期当然，在这些标准化的流程中，需要电话技能、搜索技能、面试技能、推荐报告书写技能等，以及行业常用词汇的认知和理解，这些都属于是好猎头第二大维度之工作流程中的一个部分。这些属于硬技能，这个和猎头需要具备的软技能相区别。对于猎头人来说，工作流程如果是非常正规标准化的话，“猎头战力”可以达到15分！维度之三：行业知识（猎头战力提升15%）有同质化的职位，有一整套工作的方法可以说是已经完成了好猎头塑形的一半了！然而，猎头和客户、和候选人是靠沟通产生价值的，那么沟通的内容是什么呢？这就是猎头的另一个维度之行业知识！我们经常遇到这样的情况，候选人说“我比你懂”然后电话就挂了。猎头顾问受到这种“鄙视”，那也是活该的咎由自取，谁让自己没有好好学习呢？（注意：好多业内人士并不如猎头懂得多，因为他们只知道自己手中的工作，而猎头是知道所有人手中的工作的）对行业不了解，不熟悉，说不出个一二三，候选人不喜欢，客户也不会相信，同行也看不起哟！候选人一句：你说的这几家公司相比较而言，各有什么优势吗？是不是足矣把自己贴上“白痴”的标签了？拿我之前的金融举例，如果只做外资行的中后台职位，但是却要懂得：银行、证券、保险、基金、信托、租赁等各类金融行业；还需要懂得政府机构监管层，以及政策动态，国内的国外的等。想要快速的获取行业知识最好的方法，就是刚才我们在猎头第一维度中提到的，保证工作Pipeline中有10-30个职位操作，主动接触、主动学习、主动扫盲，从战斗中成长！在猎头行业，有不少人是先有行业知识，然后转型做了猎头，例如HR，甚至我们的有经营意识的候选人们。他们做猎头有一定的优势，不过他们要补充的就是其他的几个维度。对于猎头人来说，行业知识的了解既有深度又有广度，这部分的“猎头战力”满分为15分！维度之四：软技能（猎头战力提升25%）有单子，有方法，有知识，只能是个合格的猎头，还称不上是好猎头！如果不会说话，还是白搭！如果表达不清晰，依旧没用！如果言而无信，信口雌黄，任然无法得到候选人的信任！软技能，和刚才我们提到的硬技能相辅相成。软技能可以给猎头加分，而且是对于猎头的个人品牌以及用户黏性有很重要的作用。候选人、客户很有可能就是因为一个软性技能和猎头顾问长期保持沟通互信的关系。软技能包括沟通能力，沟通能力涵盖：语音、语调、语气、语速、语流、语法、语态和语境；语音的轻重，语调的高低、语气的强弱、语速的急缓、语流的大小，语法是否正确，语态是否得体，语境是否恰当。表情语言和肢体语言：表情语言中，眼睛和嘴巴是最重要的表达器官；肢体中，双手的摆放是最需要注意的。在电话中听出对方的姿势是一种有深度的软技能。另外，语言表达的逻辑性，捕捉对方理解深度的能力等，也是至关重要。软技能还包括：气场、气质、精神面貌、自信心、大脑反应速度、各种语态的表达时机把握，以及在表达过程中内心是否强大。我们都知道，同一句话在不同的人嘴里说出来效果就是不一样。这就是软技能综合实力的不同导致的。软技能也包括“笑”。不同场合，合理使用各种类型的“笑”可以迅速调节沟通气场、磁场，也可以给予自己充分的思考时间，可以事半功倍！软技能还有：英文能力、语文功底、天文地理、书法、知识面、眼界、气量等。特别指出的一个软技能，叫做“弹道原理”。这是个可以通过沟通了解对方真实“需求”而不仅仅是“要求”的技能。拓展阅读链接：原创丨猎头必知的弹道原理对于猎头人来说，如果具备这方面的完整技能，“猎头战力”将会再增加25分！维度之五：时间（猎头战力提升10%）有同质化职位，会猎头流程，懂行业知识，还有英俊潇洒的外表，按理说，应该是和好猎头了。不错，的确如此。但是！处理问题不够周全，遇到困难不够冷静，对自己要求太低，很多事情难以搞定等等，这也会让一个可以优秀的猎头变得很一般！因此，第五个维度，时间轴出场了！时间代表长时间的历练，从而拥有人生阅历、积累情商、逆商、财商，获得社会关系并且增强社会影响力。拓展阅读：深度 | 从猎十年随着岁月的变迁，猎头有了很多经验，成功的、失败的。有的猎头人遇到了瓶颈，有的选择了进入Inhouse，有的选择了别的行业，有的选择了开公司，有的选择了扩张公司。这些都是因为他们过去的经历从而对目前的行为产生了影响。时间，让我们有了很多人生的阅历 - 很多事情，我们经历了才知道原来是这样，原来还有这个好处，原来可以这么做；原来HR没反馈是因为自己推荐报告不详细的原因，原来是HR自己快跳槽了，原来是职位内部有不同的意见...时间，让我们坚持 - 因为坚持，我们有了我们自己社会圈，人脉圈，我们逐渐有了我们自己的影响力；就像当人们提到做新兴互联网猎头公司时，基本会想到汉普、斯科、谷智之类。时间，让我们成熟 - 因为成熟，我们会很平和的去处理各种各样的问题，我们发现各种行业的问题，我们一起努力解决问题；同时我们也把时间花在更能产生效益的地方。时间，也是时机。很高超的沟通技巧，也要把握表达时机，这些都是经验直觉告诉我们的。抓住好的机遇去发展自己，让自己的猎头流程、硬技能、行业知识、和软技能得以充分发挥。冰冻三尺，非一日之寒。时间轴的重要性，其实是告诉所有难以逾越巅峰的猎头人，想要到达最高的高峰，必须投入时间去积累和磨练。对于猎头人来说，前面几个都完备了可以达到90分，但是如果没有时间的沉淀，“猎头战力”是达不到100分的！