⑥人员根据“及时进货率”和“进货材料合格率”考核采购成员,(4)财务核对采购单,仓单,⑧通过过程控制提高采购成员的规范行为素养,①物料控制员根据物料需求计划表控制采购的采购行为,反之,小批量采购会减少资金占用,但会增加采购,⑦各部门上下级管理管理,大批量采购会减少采购成本,但同时会增加资金占用。
1、 采购 成本控制有哪些方法①物料控制员根据物料需求计划表控制采购的采购行为。(2)材料检验员负责检查材料的受控情况。③库管员在收货前根据“投料作业控制卡”核对采购 sheet、送货单、物料明细表。(4)财务核对采购单,仓单。⑤质检员检查来料的合格率。⑥人员根据“及时进货率”和“进货材料合格率”考核采购成员。⑦各部门上下级管理管理。⑧通过过程控制提高采购成员的规范行为素养。
2、关于 采购 成本控制的问题!其实你问的是一个采购循环的问题。在我看来,没有必要按年度或季度来考虑采购 cycle。这要根据企业的实际情况和采购材料的性质来决定。在满足企业需求的前提下,综合考虑采购-2/和资金占用两个因素。大批量采购会减少采购 成本,但同时会增加资金占用。反之,小批量采购会减少资金占用,但会增加采购。
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