要真正落实5S管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实,管理根据这五个S，我们可以制定公司的管理方案及相关计划,5S管理只是一种方法,1，5S管理的全称是“5S现场管理方法”，这个管理方法主要面向企业，是企业的a管理模式,2.5S管理可以让管理企业更有条理管理。
5S是现场管理的方法，是精准制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实。泰友科技的QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S 管理而开发的一套包括硬件在内的一体化解决方案方案使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加有力的制度保障。
2、 5s 管理是什么什么叫做5S 管理1，5S 管理的全称是“5S现场管理方法”，这个管理方法主要面向企业，是企业的a 管理模式。5S是五个以S开头的英文单词的缩写，这五个以S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，对应的中文意思是整理、整顿、清洁、清扫、识字，就是站在企业的角度整理、整顿、清扫、清洁、扫盲管理。2.5S 管理可以让管理企业更有条理管理，比如这个月整理项目，下个月整理内务，下个月整理人事。管理根据这五个S，我们可以制定公司的管理 方案及相关计划。
