图解效率管理一本通,管理工作是-3效率理解与效果的统一:

所以，管理就是要把资源成本降到最低,在一个成功的组织中，高效率和高效果是相辅相成的，而坏管理虽然有效，但通常同时是低效率和低效率我不了解你们企业的实际情况，也不知道你们企业成本的主要损失是什么，所以不好回答你,管理工作是-3效率理解与效果的统一:1、效率是管理2。

管理工作是-3效率理解与效果的统一:1、效率是管理 2。对于给定的输入，如果能获得更多的输出，则增加效率。同样，用更少的输入，可以得到同样的输出，你也提高了效率。因为管理所经营的投入资源是稀缺的，所以必须关注这些资源的有效利用。所以，管理就是要把资源成本降到最低。3.有效率还不够。管理还要使活动达到预定的目标，也就是追求活动的效果。当管理实现了组织的目标，我们说这些目标是有效的。因此，效率指的是活动的结果。

效率的意思是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指做正确的事，即不浪费资源。比如劳动生产效率往往用人均产出、人均产值等指标来表示。效果是指特定系统运行所产生的实际效果和效益。具体来说，它反映了人们的投资与收益之间的关系，包括经济效益和社会效益。那么组织如何才能取得良好的经济效益和社会效益呢？从上面的分析可以看出效率讲的是做事的方式(其实就是策略的制定)，而效果则关系到做的事情是否正确(其实就是策略的制定)，涉及到组织的结果和目标。因此，企业管理当局不仅要着眼于组织目标的达成和实现，即着眼于效果(战略是否正确)，还要尽可能地完成组织工作效率(正确的战略)。否则，企业的高效率就无法实现。在一个成功的组织中，高效率和高效果是相辅相成的，而坏管理虽然有效，但通常同时是低效率和低效率

我不了解你们企业的实际情况，也不知道你们企业成本的主要损失是什么，所以不好回答你。引用Toyota 管理"丰田不降低成本，只减少浪费"的一句话，降低成本往往会影响产品和服务的质量。事实上，减少浪费也相当于降低成本，丰田之所以做出这样的区别，是提醒大家对cost 管理的一个误解，也是你的问题。这里你可能需要一些系统的分析工具，否则你很难对它们进行系统的分析；2、结合你的企业现状，得到你能马上解决的浪费来改善，3、长远的解决办法，我觉得最重要的是你先给自己的企业做一个“非增值和浪费问题的诊断”，然后对症下药，这才是关键。