lixi格玛DMAIC是对低于lixi格玛规格的当前项目进行定义、测量、分析、改进和控制的过程,所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督,lixi格玛De管理Concept:1,lixi格玛管理有哪些方法,六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出,什么是柳溪格玛管理。
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1、什么是六西 格玛 管理?什么是柳溪格玛 管理？六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出。这种策略强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。lixi格玛背后的原理是，如果你检测到你的项目存在多少缺陷，你就能发现如何系统地减少缺陷，让你的项目尽可能完美。如果一个企业要达到six-west 格玛标准，其误差率不能超过百万分之3.4。lixi格玛-1/包括两个过程:lixi格玛DMAIC和lixi格玛DMADV，这是整个过程中的两个主要步骤。lixi格玛DMAIC是对低于lixi格玛规格的当前项目进行定义、测量、分析、改进和控制的过程。lixi格玛DMADV是对新产品或项目进行定义、测量、分析、设计和验证，试图达到lixi格玛(6 sigma)质量的过程。所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督。
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2、六西 格玛 管理方法有哪几种?lixi格玛管理有哪些方法？lixi格玛-1/是指以定义、测量、分析、改进和控制为核心的结构性改进过程，强调运用定量方法，综合运用各种统计工具，系统地发现和消除质量形成过程中的缺陷，通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度。lixi格玛De管理Concept:1。以客户为中心；2.管理数据和事实驱动的方法；3.关注过程改进；4.预见积极管理；5.无国界合作；6.追求完美，容忍错误；7.积极采用各种管理方法和工具；8.以金融管理为登陆点；9全面参与
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