懂点技巧，不懂就谦虚多问；2、项目管理你应该知道的基础知识，在网上找一些培训的课件，多看一些不同的课件，对项目管理有个大概的了解；3、不要用管理的态度去管，在国内大部分环境下，项目经理没有任何权力，只是把自己当成一个协调者,10.管理研发人员分配,13、分析总结研发过程经验教训,在项目管理的过程中，策划是最复杂的阶段，项目策划涉及九个项目管理知识领域,1.提供项目管理和train项目管理人员的规则和方法,我司一直使用日清进行研发项目过程管理,4.项目管理Talent培训。
流程的第一阶段:项目的开始。在项目管理的过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。要启动研发项目，必须要了解企业组织内部各大业务目前和未来的发展方向，这些主要业务会使用哪些技术，对应的使用环境是什么。流程的第二阶段:项目规划。在项目管理的过程中，策划是最复杂的阶段，项目策划涉及九个项目管理知识领域。在规划过程中，可以看到以下阶段的输出文件。计划制定后，将严格按照计划控制项目的实施阶段。流程的第三阶段:项目实施和控制。项目实施阶段是一个占用大量资源的阶段。在此阶段，必须根据前一阶段定制的计划采取必要的活动，以完成计划阶段定制的任务。在实施阶段，项目经理要根据技术类别或各部分完成的功能将项目划分为不同的子项目，项目组的不同成员要完成每个子项目的工作。我司一直使用日清进行研发项目过程管理。
不要害怕项目经理新手。老家伙是从新手一步步走过来的。新手主要把握几点:1。懂点技巧，不懂就谦虚多问；2、项目管理你应该知道的基础知识，在网上找一些培训的课件，多看一些不同的课件，对项目管理有个大概的了解；3、不要用管理的态度去管，在国内大部分环境下，项目经理没有任何权力，只是把自己当成一个协调者。
3、开发部门的工作职责是什么?开发部是指行使技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导监督、协调管理等权利，承担公司规章制度的实施和工作。1.提供项目管理和train 项目管理人员的规则和方法，2.公式化研发规格。3.研发岗位设置及岗位描述，4.项目管理Talent培训。5.过程监控，6.制定发展计划。7.制定发展标准，8.监督发展计划的实施。监督开发标准的实施，10.管理研发人员分配。11.make研发personal培训plan，12.组织对研发成果的鉴定和评审。13、分析总结研发过程经验教训，14.监督每个项目的实施。15.总结每个项目的可复用成果，形成内部资源库，16.质量控制。17.根据市场动态预测，制定公司发展目标，18、部门内部建设、岗位定义、岗位职责、员工考核、团队建设、资源调度。19.协助公司管理层进行任务规划和进度控制。
