质管理5w1h指的是什么，什么地方，什么时候，谁，为什么，怎样,5W1H分析法，又称六合分析法，是一种思维方法，也是一种创造手法,5W1H法又称六步法，是达到预期效果，提高工作效率的好方法,1、5W1H分析法也叫六合分析法，是一种思维方法，也可以说是一种创造手法。
对象(什么)，地点(哪里)，时间和程序(什么时候)，人(谁)，为什么(为什么)，怎样(怎么样)。质量管理是指在质量体系中确定质量方针、目标和责任，并通过质量策划、控制、保证和改进来实现的一切活动。质管理 5w1h指的是什么，什么地方，什么时候，谁，为什么，怎样。质量管理是指在质量体系中确定质量方针、目标和责任，并通过质量策划、控制、保证和改进来实现的一切活动。
5W1H分析法，又称六合分析法，是一种思维方法，也是一种创造手法。就是从原因(为什么)、对象(什么)、地点(哪里)、时间(什么时候)、人员(世卫组织)、方法(如何)六个方面去思考被标记的项目、过程或操作。这种看似可笑幼稚的提问和思考方式，却能让思考的内容更加深入，更加科学。综上所述，5W1H法就是研究问题产生的原因，实现的目标，明确解决问题的地点、时限、人员、方法，从而明确问题的思路，明确目的，落实地点和时间，指定专人负责，采取适当的方法。5W1H法又称六步法，是达到预期效果，提高工作效率的好方法。在管理中经常用于制定提高产品质量的计划和其他工作。
1、5W1H分析法也叫六合分析法，是一种思维方法，也可以说是一种创造手法。就是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面去思考选择的项目、流程或操作。2.5W1H的提法就像一个学生写作文，主要是解决时间、地点、人、事、情节、背景，这样才容易理解和记忆。一步步展开分析这六点。循环往复让复杂的问题变得简单，对问题的分析越来越深入，有利于找出根本原因，有了科学决策的基础。
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