车间现场文明生产的主要内容是定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、扫盲”5s活动，包括以下几点:1.将生产、生活、办公场所中实际放置和停滞的各类物品按需要和不需要进行分类，然后清理不需要的物品,Production车间Site管理我们可以做好5S管理,目视华管理一般都是5S讲的,车间文明生产手段车间工人在良好愉快的组织环境和适宜清洁的生产环境中工作和劳动,都，目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理,车间的项目应该是固定的管理。
Production车间Site管理我们可以做好5S 管理。5S 管理是整理、整顿、清扫、清扫、扫盲的简称。我们可以从这五个方面入手实地管理。同时，还可以在现场实施目视Kanban管理，实时反映现场的质量、效率、人员出勤、设备状态。并根据实际情况及时调整完善。车间的项目应该是固定的管理。所有物品都固定在适当的位置，并有清晰的标记。这样，现场表现出了良好的状态。
车间现场文明生产的主要内容是定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、扫盲”5s活动，包括以下几点:1 .将生产、生活、办公场所中实际放置和停滞的各类物品按需要和不需要进行分类，然后清理不需要的物品。工作和生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟头等杂物，物品摆放整齐有序。2.是指对生产、生活、办公场所需要遗留的物品进行科学合理的安排和摆放，以最快的速度获得想要的物品。3.清洁生产、生活和办公场所，发现设备异常立即维修。4.经过整理、整顿、清洗后，要精心保养，使其保持完美，处于最佳状态。5.养成良好的工作习惯，遵守现场作业的规章制度、作业指导书和操作规程。车间文明生产手段车间工人在良好愉快的组织环境和适宜清洁的生产环境中工作和劳动。一、执行厂纪厂规，搞好劳动纪律。所谓厂纪厂规，也是企业根据国家法律法规制定的行政规章制度。它是强制性的和有约束力的。
3、什么是 目视化 管理,都要做些什么?目视华管理一般都是5S讲的。在老师认为目视华管理是指公厂环境整洁，物品分类标识，场地整洁，安全通道畅通，员工土气，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌，都，目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理。
