管理咨询顾问的培训模式

根据企业问题的不同，我们一般将管理咨询按其内容分为以下几类:一、战略咨询战略是企业的根本,由于咨询承担着企业的提升任务管理，从事的是高智力、高强度的脑力劳动，这就决定了企业的人员管理咨询必须具备较高的素质,一般来说，于闯管理顾问公司都是企业顾问，培训，指导管理。

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一般来说，于闯管理 顾问公司都是企业顾问，培训，指导管理。企业顾问涉及企业发展、企业问题解决等。培训指拓展培训，企业内训，或者邀请名师做大型公开课。网站也要根据他们的业务项目来设计，可能会有人才的供需。

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Enterprise-4咨询是由具有丰富管理知识和经验，并掌握咨询技术的人承担的高智能服务事业。并紧密结合企业管理人事，运用科学的方法找出企业存在的主要问题，以确切的论据进行定量和定性分析，找出问题产生的原因，提出切实可行的改进方案，从而指导实施方案，完善企业运行机制。，提高企业的管理水平和经济效益。具体来说。由于咨询承担着企业的提升任务管理，从事的是高智力、高强度的脑力劳动，这就决定了企业的人员管理 咨询必须具备较高的素质。

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根据企业问题的不同，我们一般将管理 咨询按其内容分为以下几类:一、战略咨询战略是企业的根本。在当今的商业社会中，为了适应外部环境的变化，企业必须及时准确地掌握市场动态，并采取有效措施迅速适应。企业做出这种选择是一种战略决策。现代企业管理的重心已经转移到管理上，管理的重心已经转移到战略决策上。

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HR 培训根据企业的具体情况，可以采用以下方法:1。企业自治培训。企业人力资源部门培训主管或企业各级管理人事，老公司老板等。，将根据企业人力资源战略和年度培训-0/计划进行。这个培训针对性强，效果明显。2.外聘讲师培训。聘请专业人士培训老师就某一具体内容给企业相关人员讲课培训。这种培训专业性、技术性强，企业实施时需要转化。3.与专业培训机构合作。与专业培训机构长期合作，形成互动机制。双方将根据企业情况制定具体培训计划，专业培训教师对企业相关人员进行培训进行。这个培训综合了上面两个培训的优点。4.外部培训。送出企业所需人员培训并接受专业培训院校深造。这种培训是系统性的，侧重于知识和概念的学习，一般适合高层管理人员。从组织形式上可以是:班前、班后、周会、全职封闭、半全职等。

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