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1、什么是 精益化 管理精益culture管理，也叫细化管理，是一种理念，是一种文化。是现代管理对社会分工精细化和服务质量的必然要求。Modern 管理 studies如MBA、CEO必读12认为科学性有三个层次管理:第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。细化管理是在套路管理的基础上，将套路管理引向深入的基本思路和管理模式，是将-2最小化的一种方式。在制造企业中，精细化管理涉及生产过程中的每一个环节。MES制造执行系统监控从物料生产到成品入库的整个生产过程。精益生产咨询较好的公司:优尼系统(深圳)咨询有限公司，成立于1999年，致力于为制造企业提供“优尼系统XPS-精益Operation管理System”整体解决方案。我们致力于实现经营业绩，培养制造管理人才和传播先进管理技术和提高技术；服务精益生产咨询
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2、中国长安 精益生产 管理体系中包含哪几个 要素Production管理Sixth National Congress要素，也可称为Production管理Sixth National Outputs，都缩写为PQCDSM: 1，P，即生产性，即企业生产/12344。2、Q，即质量，产品质量，更高更稳定的产品质量应该是企业生产的持续追求目标管理，质量是现在企业的生命；3、C、成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实。4、D、交货，这里的交货需要理解为不仅仅是对客户的交货时间，还包括产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱。5.s、安全、安全和安全生产是一切生产管理活动的前提。6.m、士气、员工高昂的士气以及团队和企业文化的建设，特别是精益production管理production/123456。
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3、 精益生产 管理过程中,均衡化生产有哪些 要素呢?平衡生产的三个方面要素:建立平衡生产系统包括三个相互联系的方面要素:需求预测、拉动式系统和平衡订单。①要建立良好的需求预测机制，协调市场调研、营销策略和客户关系，准确把握市场需求。(2)在需求和生产之间建立拉动式系统需求预测不能改变客户需求的波动。通过拉动系统，可以平抑需求的波动，为实现满负荷均衡生产奠定基础。(3)均衡订单，即生产量和品种可以平均。由于市场和竞争的需要，企业往往同时为市场提供多个品种的产品。但是，客户的订单流往往是随机的、波动的，如果完全有序，会导致生产数量的明显波动和生产组织的困难。如果将一段时间的订单按品种依次汇总生产，虽然生产组织简单，但会陷入大批量生产的痛苦——导致库存过多，交货时间过长，失去对市场变化的敏感性。该方案可以将一段时间内的总订单量按品种均衡分配到每天，使每天的产量和品种基本平衡，既满足了市场的均衡需求，又满足了生产的稳定要求。
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