(3)办公室5S管理体系检查表,它主要是从系统的各个方面严格规范，包括桌面Location摆放-4/，办公桌抽屉布置规范，办公区域,(4)办公室5s管理-办公区工作纪律规定,(5)办公室5s管理-办公区环境卫生管理,1.5S管理内容:(1)办公室5s管理-桌面位置摆放规范。
Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都有指定的地方摆放，一切都放在指定的地方。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。
1整理:将工作场所的任何物品分为必要和不必要的物品，留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。2.整改:必要的东西要分类放在指定的位置。摆放整齐，明确数量，加个记号。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4洁癖:将以上3S制度化，规范，并贯彻执行，保持推广。5素养:人人形成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
它主要是从系统的各个方面严格规范，包括桌面Location摆放-4/，办公桌抽屉布置规范，办公区域。从桌面我们要保证桌面里的东西都是有用的，多余的东西要及时处理掉。但是，真的不建议强制5S管理。除非桌子干净，否则每个员工都会兢兢业业。关键是要管好人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感。如果需要标准化管理，建议配备足够的管理工具，如文件夹。
4、求教 5s管理5S管理体系1。目的:为营造整洁的办公空间，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。
5、什么是 5s管理??5S管理一般指5S现场管理方法。5S现场管理法中的5S就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，也就是俗称的五常，5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法，1.5S管理内容:(1) 办公室 5s管理-桌面位置摆放 规范。(2)-35s管理-书桌抽屉排列规范，(3) 办公室5S管理体系检查表。(4) 办公室 5s管理-办公区工作纪律规定，(5) 办公室 5s管理-办公区环境卫生管理。5S管理是企业现场管理(包括车间，办公室)中的一项基础管理，又称“五常法”或“五常法”，2.5S管理的主要意义是创造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯，2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境，4.有礼貌的习。
