当我们把供应链看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么管理联盟内部就是供应链管理,有效供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入,供应链管理是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求,供应链管理是指供应链操作的优化。
1、 供应链 管理是什么?供应链管理是指供应链操作的优化。将供应链从采购到会见终端客户的所有流程纳入MBA、EMBA等，管理最低成本的教育。供应链 管理是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求，当我们把供应链看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么管理联盟内部就是供应链 管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化，有效供应链 管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链 管理七原则:根据客户要求的服务特点划分客户群体；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立全供应链域的信息系统；建立整体的绩效考核标准供应。
