一方面，供应商对于具体业务需求选择合适的供应商管理起着关键作用,供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低与供应商相关的风险以及确保服务交付等活动,分为两部分:新供应商和定期发货供应商管理,供应商管理是描述一个企业的流程的术语-2供应商，这些供应商也称为供应商。
供应商管理是描述一个企业的流程的术语-2 供应商，这些供应商也称为供应商。供应商 管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低与供应商相关的风险以及确保服务交付等活动。供应商 管理非常重要，原因很多。一方面，供应商对于具体业务需求选择合适的供应商 管理起着关键作用。另一方面，企业可以利用供应商 管理实现商业目标，比如利用节约成本的机会，采取措施加快加入公司的进程。有效地管理 供应商还可以降低供应链中断的风险，确保所提供的商品和服务按时交付并达到预期标准。此外，还可以帮助企业与供应商建立更牢固的关系，可能带来协商更高价格的机会。
分为两部分:新供应商和定期发货供应商 管理。1.New 供应商-2/:1.1选择new供应商后，对其进行QSA(质量体系审核)并通过管理职责，资源-1.2 QSA通过后，需将样品发送至供应商进行验收。验收后将在供应商进行QPA(过程和产品审核)进行小批量试生产，过程审核通过供应商的控制计划。产品审核根据其检验标准对其生产的产品进行抽样和确认；2.定期发货供应商 -2/:2.1来料品质异常处理，向供应商-1/发出SCAR( 供应商改善报告)进行跟踪确认；2.2 供应商按月考核，考核项目主要是Q(质量)、C(价格)、D(交期)、S(服务)；2.3差供应商现场辅导；2.4 供应商年度评估等。
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