在竞争激烈的市场条件下，企业的生存能力和发展能力主要取决于其管理力和市场力,领导力是能够为公司员工答疑解惑，为他们找到明确的发展方向，更好的安排工作任务，让整个项目更好的进行下去；想要提升领导力，需要去专业培训，也可以不断提升自己的管理能力和人际关系，向老板学习一些管理能力,领导力是影响他人并使他人追随的能力。
领导力可以描述为一系列行为的组合，而这些行为会激励人们跟随领导去他们想去的地方，而不是简单的服从。按照领导力的定义，在我们身边，在管理楼层上，在教室里，在体育场里，在政府里，在军队里，在上市跨国公司里，在小公司里，甚至在一个小家庭里，我们都能看到，各个层次，各个领域。头衔或职位不能自动创建领导者。学术文献中对管理 force的解释，直观地指的是一个企业在市场竞争中的生存能力和发展能力。在竞争激烈的市场条件下，企业的生存能力和发展能力主要取决于其管理力和市场力。所谓管理 force是指企业对资源和资源的获取。
领导力是能够为公司员工答疑解惑，为他们找到明确的发展方向，更好的安排工作任务，让整个项目更好的进行下去；想要提升领导力，需要去专业培训，也可以不断提升自己的管理能力和人际关系，向老板学习一些管理能力。
领导力是影响他人并使他人追随的能力。领导力从两个方面来说，一是职位本身赋予的能力，二是自身的个人魅力对他人的影响。1.注意目的。领导者的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点设计战略战术，确保组织能够实现目标。2.率先垂范。行动比言语更有吸引力和影响力，这是人的天性。3.关心下属。管理的本质是动下属。感动下属需要沟通，需要关心，需要肯定，需要承担责任，需要站在下属的立场思考。4.知人善任。真正的领导者是了解人性的人。都知道“用人之长”，包容人才的短板和短板。5.胸怀大志。一个真正的领导者，必须懂得用远大的目标来激发下属的潜能，让组织的绩效最大化。6.智慧、经验和美德。这三者之和就是智慧。聪明能使人做事有逻辑，经验能使人明智，少走弯路，少犯错误，最重要的是美德，这是领导力的来源
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