决策认捐会议；6S管理工作已列入-4管理的议程和工作目标，已组织全体员工誓师大会,6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律，不怕困难，想着做好，能为其他管理活动提供质量作为a基础6S工作的实施,而执行力强是6s管理-1/的关键，能有效提升企业管理的水平,6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。
6S是指对生产现场所有生产要素不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。因为整理、整顿、清洁、洁净、识字、安全这六个字在日语或英语中的首字母是“S”，所以简称6S。6S必须加强公司的日常检查工作，全面提高员工的人文素质(包括业务培训和礼仪培训等)。)，建立全面有效的风险预警体系，加强生产安全管理，让风险可预测。而执行力强是6s 管理 -1/的关键，能有效提升企业管理的水平。
6s管理:“6s管理”由日本的5S企业延伸而来，是现代工厂的有效站点管理。6S的本质是一种执行力企业文化，强调纪律，不怕困难，想着做好，能为其他管理活动提供质量作为a基础6S工作的实施。
3、6S 管理的基本步骤?1。决策认捐会议；6S 管理工作已列入-4管理的议程和工作目标，已组织全体员工誓师大会，2.组织-文件“学习”，遴选委员会，实施办公室和实施小组成立。3.制定方针和目标——6S方针是规范现场物件，提高全体员工素质，要做个招牌，挂在车间里；4.定期组织相关培训，利用班前会进行6S监督检查和工作部署；5.6S( 实施 scheme)目标分两三级部署；6.6S 管理监督检查结果纳入绩效考核。
