2.对供应商的实时评价应该包括对供应商access的评价和对供应商supplyprocess的评价,良好的供货渠道和管理可以帮助采购人员准确把握供应商的细节，直观地看到同一产品不同供应商产品之间的性价比差异，从而在采购中做出最佳选择，为企业降本增效,将供应商作为工厂管理的一部分。
在企业的经营过程中，商品的供应是保证企业正常运转的关键。良好的供货渠道和管理可以帮助采购人员准确把握供应商的细节，直观地看到同一产品不同供应商产品之间的性价比差异，从而在采购中做出最佳选择，为企业降本增效。并且通过整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本，实现双赢的企业管理模式。管理 each 供应商的价目表支持导入Excel价目表。销售价格可以根据产品的价格供应商来设置。工业云会综合考虑供应商价目表、促销活动、购买数量等因素，做出最明智的购买决定。根据库存情况、物流规律、销售订单和生产订单，智能分析并自动创建采购订单，根据生产和交付策略自动补货。
1。将供应商作为工厂管理的一部分。把供应商看成一个同体，一个与你的工厂密切相关的整体。这时候你就不会武断地把a 供应商切掉，换成a 供应商。就像在企业里，你不会随便更换一个人，随意砍掉一个部门。你得有同理心才能做好供应商-1/。2.对供应商的实时评价应该包括对供应商 access的评价和对供应商 supply process的评价。供应商，有非常明确的评价，包括规避供应链风险的选择，准入的评价，流程的评价，让你根据大家的合作情况制定准入和淘汰机制。供应商如何进入，如何淘汰，一目了然。3.帮助供应商在你把他作为一个整体来对待之后，当你帮助他的时候，这个时候，你和-0的关系就会悄然发生变化，变成服务与被服务的关系，变成帮助与被帮助的关系，变成相互成就、相互促进、共同发展的关系，而不再是。
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