团队Buildfive阶段:Form阶段,解散后阶段，团队所有工作完成，团队成员离开项目,在这个阶段，团队，我开始做项目，做技术决策和讨论项目管理方法,通常项目可交付成果完成后，人员会被释放解散团队；或者，在项目结束过程中解散或阶段团队团队一般需要四个阶段。
团队Build five阶段:Form阶段。在这个阶段、团队，成员们互相认识，了解项目情况以及他们在项目中的正式角色和职责。团队成员倾向于相互独立，不一定公开坦诚。休克阶段。在这个阶段，团队，我开始做项目，做技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能以合作开放的态度对待不同的观点和意见，团队环境可能会适得其反。规格阶段。在规范阶段、团队，成员开始一起工作，调整自己的工作习惯和行为来支持团队、团队成员开始相互信任。成熟阶段。进入这个阶段，团队之后就像一个有组织的单位一样运作。团队成员之间相互依赖，顺利高效地解决问题阶段。解散后阶段，团队所有工作完成，团队成员离开项目。通常项目可交付成果完成后，人员会被释放解散团队；或者，在项目结束过程中解散或阶段 团队
团队一般需要四个阶段。1.形成期:阶段整理烂摊子。目标是马上掌握团队快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，保证事情的进展。2.凝聚期:阶段共识和积极参与开始的时候。目标是选拔核心成员，培养核心成员能力，建立更广泛的授权和更清晰的权责划分。3.强化期:团队会员可以公开发表不同意见阶段。目标是建立愿景，形成自主性团队，调和差异，运用创造力。4.收获时间:品尝甜美的水果阶段。目标是保持增长势头，避免老化。扩展信息团队功能:1。团队目标导向。2.团队基于协作。3.团队需要通用的规范和方法。4.团队成员在技术或技能上互补。一般来说，团队根据其存在目的和自主程度可以分为五种类型:解决问题型团队，自我管理型团队，多功能型团队，等等。
在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，这是做好项目管理，必须注意的基本内容:1。分工合理，职责明确。合理的分工可以提高工作效率，项目成员的职责可以统一。2.工作规范。项目组成员必须遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。3.目标一致。整个项目团队必须有一个共同的目标和计划来指导后续工作。4.资源优化。作为整合者，项目经理需要争取并合理分配资源。5.畅通的沟通渠道。要保证项目内外沟通渠道正常，有问题及时沟通解决。6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公平平等地对待所有成员。7.团队建筑。良好的团队氛围可以提高成员的士气。
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