他们的改进可以缓解员工的不满，但不能让员工感到满意，激发员工的积极性,主要包括企业政策、行政管理、工资分配、劳动保护、工作监督以及各种人事关系,只有他们的改进才能让员工感到满意，给予员工更高的激励，调动员工的积极性，提高劳动生产效率,根据我国相关法律规定，员工可以主动向用人单位要求加薪，但是否批准加薪由用人单位决定。
{0}
1、 员工应不应该主动跟领导要求 加薪?根据我国相关法律规定，员工可以主动向用人单位要求加薪，但是否批准加薪由用人单位决定。《中华人民共和国劳动法》第3条规定，劳动者享有平等就业和选择职业、劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护、职业技能培训、社会保险和福利、劳动争议解决以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生法规，遵守劳动纪律和职业道德。第四十六条工资分配应当遵循按劳分配的原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总额实行宏观调控。第四十七条用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
{1}
2、用 管理心理学相关知识解释为什么加工资不能提高 员工工作积极性_百度知...管理心理学原理表明，满意的对立面是不满意，不满意的对立面是不满意。因此，影响员工工作积极性的因素可以分为两类:保健因素和激励因素，这两类因素相互独立，以不同的方式影响着人们的工作行为。所谓保健因素，就是那些引起员工不满的因素。他们的改进可以缓解员工的不满，但不能让员工感到满意，激发员工的积极性。主要包括企业政策、行政管理、工资分配、劳动保护、工作监督以及各种人事关系。因为它们只是预防性的，只起到维持工作现状的作用，所以也被称为“维持因素”。所谓激励因素，就是那些让员工感到满意的因素。只有他们的改进才能让员工感到满意，给予员工更高的激励，调动员工的积极性，提高劳动生产效率。主要包括工作表现机会、工作本身的乐趣、工作中的成就感、对未来发展的期待、岗位中的责任感等等。高薪不是一种激励。高薪只是一个满足的因素。正是因为高薪不能起到激励作用，所以高薪往往是低效的。
{2。
