5.节约:通过5S的实施，一方面减少生产的辅助时间，提高工作效率；另一方面降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，从而降低了一定的生产成本,确保安全:通过实施5S，企业往往可以避免因漏油引起的火灾或滑倒；不遵守安全规则造成的各种事故和故障；灰尘或油污造成的公害,因此，可以实现生产安全,5S最好能持续进行,首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。
1。确保安全:通过实施5S，企业往往可以避免因漏油引起的火灾或滑倒；不遵守安全规则造成的各种事故和故障；灰尘或油污造成的公害。因此，可以实现生产安全。2.扩大销售:5S是一个好的销售员，环境干净整洁，安全舒适；拥有受过良好教育的员工队伍的企业往往能赢得客户的信任。3.标准化:通过5S的实施，在企业中形成遵守标准的习惯，使一切活动和操作都按照标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4.客户满意度:灰尘、毛发、油污等杂质往往会降低加工精度，甚至直接影响产品质量。5S实施后，保证了清洁度和洁净度，产品在健康的环境中成型、保存和交付给客户，质量稳定。5.节约:通过5S的实施，一方面减少生产的辅助时间，提高工作效率；另一方面降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，从而降低了一定的生产成本。
2、制造企业如何推行5S 管理首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与，5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么，他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。
