一个好的班组要有良好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微训，团歌,在中国，由于资源相对短缺，我们应该在企业中坚持节俭的原则,7S管理中的节约主要是指节约材料成本和时间成本,所以在企业管理中，人的问题处理好了，人心稳定了，企业才会兴旺,3.进行必要的绩效考核管理4,班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。
1、 班组 管理建议建议如下:1。班长必须明确自己的职责，掌握全局。2.制定自己的“小系统”。3.进行必要的绩效考核管理4。不定期开展讨论活动。班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，贯彻班组-2/公平、公正、公开的工作原则。制定好班组工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。一个好的班组要有良好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微训，团歌。班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。班组成员要有集体荣誉感和主人翁意识。这样，班组才能有号召力，凝聚力，战斗力。
2、7S 管理里面节约的推行重点与推行方法7S 管理中的节约主要是指节约材料成本和时间成本。即合理利用时间、空间、能量等。，才能充分发挥他们的最大效能，从而创造一个高效和充分利用的工作场所。实施时应坚持三个理念:物尽其用；以自己做主的心态对待企业的资源；不要随意扔掉，扔掉之前要想想它的剩余使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。在中国，由于资源相对短缺，我们应该在企业中坚持节俭的原则。实施的重点应该从机械设备维护、物品摆放、废物利用、环境清洁等方面入手。(此外，这些方法是相互依赖的，不应孤立地讨论。)实施方法应该是用明确的制度从上到下杜绝浪费。
3、论述题说说你在今后的工作中或以后如何做好7S 管理7S的实施始于“识字”，止于“识字”。从推广层级图可以看出，整理、整顿、清扫、清洗的对象是“站点”和“文章”，识字的对象是人，安全和经济是识字的结果。而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”这个词来分析人在一个企业中的重要性。所谓“企业”二字，就是由“人”和“停”组成的，人离开了企业，就会停，所以在企业管理中，人的问题处理好了，人心稳定了，企业才会兴旺。
