5.施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行总结，并结合我公司的施工特点，提出具体的修改意见方案，报甲方和设计单位共同讨论，达成一致意见，使问题在进场施工前得到最大限度的解决,参考值是100%，计划的值是98%，实际值是百分之九十七，所以如果实际值连续几次低于96%，就需要调整计划的值,质量管理责任具体化、项目部组织机构图,施工总平面图现场质量控制方案，包括施工质量和技术的一些具体要求和保证措施。
施工总平面图现场质量控制方案，包括施工质量和技术的一些具体要求和保证措施。新技术和新方法的应用。质量管理责任具体化、项目部组织机构图。1、项目经理必须对施工员和施工班组进行每道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢牢掌握工程流程和施工技术质量要求。3.在景观艺术上一丝不苟，精益求精，尊重自然规律，贴近自然，达到逼真的效果。4、做好工程的前期工作，编制切实可行的施工组织设计。根据不同工程的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，保证施工技术的可行性和先进性。5.施工技术准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行总结，并结合我公司的施工特点，提出具体的修改意见方案，报甲方和设计单位共同讨论，达成一致意见，使问题在进场施工前得到最大限度的解决。6、严格验收原材料，不合格的原材料坚决不使用。
2、企业班组 现场 管理月度工作 计划表格怎么做首先要明确的是工作内容和工作职责，工作要根据工作内容和职责拟定计划。1.设定目标值，要切合实际，能达到，参考值是100%，计划的值是98%，实际值是百分之九十七，所以如果实际值连续几次低于96%，就需要调整计划的值。2.设置细节部分，在有了目标值之后把项目分成几个阶段，从细节上可以清楚的看到自己是否能达到设定的目标值，3.设置起止时间，这样整个事情就可以由起止时间来控制，让事情更能体现时效性。4.设置负责人和跟进人5名，过程监控:监控设定的细节，确保目标与实际情况一致。
