目视管理是“管理可见”，所以目视管理的群众性体现在两个方面:一是必须得到群众的理解和支持,目视管理一定要注重实用性，切忌形式主义，真正发挥场景的作用管理一般说的话目视华管理5S里说的,目视管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆。
要根据生产实际需要进行，讲求实效，不搞排场和形式。要严格统一标准，不搞各种东西。应该简单明了，一目了然，易于实施。要醒目，清晰，设置在每个人都能看到的地方。实施的时候要注意节俭，不要制造新的浪费。应该严格执行，严格遵守。对违反管理规定的，要严肃对待，严肃处理，决不能流于形式。加强目视 管理的权威
(1)激励原则。目视 管理激励员工，促进生产改善是必须的。(2)标准化原则。目视 管理的工具和颜色要标准化，各类可视化管理工具要统一，便于理解和记忆。(3)质量原则。目视 管理是“管理可见”，所以目视 管理的群众性体现在两个方面:一是必须得到群众的理解和支持。(4)实用性原则。目视 管理一定要注重实用性，切忌形式主义，真正发挥场景的作用管理
一般说的话目视华管理5S里说的。先学5S。目视华管理表示公厂环境整洁，所有物品分类标识，场地整洁，安全通道畅通，员工土气，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。都，目视华管理也是减少浪费和废品率的好方法管理。
124、 目视化 管理的12种方法?
目视华管理 1的方法。定位法把需要的东西放在固定的位置，位置的四个角可以用定位线来表示。2.标记方法显示地点、物体等。字体醒目。3.分区法是用画线的方式来表示不同属性的区域。4.图形法用公众能够识别的图形表示公共设施。5.色彩法用不同的颜色来表达差异。6.方向法指明了行动的方向。7.阴影绘制法和描迹法在要放置物体的地方画出物体的形状。工具和仪器的定位。公共物品应该公开，以便其他人能够了解其中的内容。9.监察法可以随时关注事态的走向。10.公告方式以公告栏的形式通知相关人员。11.地图法(鸟瞰法)显示公司的布局。12.备忘录法避免忘记与他人相关的事情。
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