2.如何培养下属如何授权管理-2/正确授权意识的误区管理制定授权计划的五个步骤应该这样授权现场活动教练技术的应用管理-2,可分为综合管理人事和专业管理人事综合管理人事是指负责管理整个组织或组织中某个业务部门所有活动的人,-1/，沟通影响中与价值观的冲突沟通首先有效解决人的问题的三个核心要素沟通-1/,1.按其管理级别可分为高级管理中级管理人事和基层管理人事，按领域和专业不同。
管理人是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，其工作绩效直接关系到组织的成败。1.按其管理级别可分为高级管理中级管理人事和基层管理人事，按领域和专业不同。可分为综合管理人事和专业管理人事综合管理人事是指负责管理整个组织或组织中某个业务部门所有活动的人。2.如何培养下属如何授权管理 -2/正确授权意识的误区管理制定授权计划的五个步骤应该这样授权现场活动教练技术的应用管理-2。-1/，沟通影响中与价值观的冲突沟通首先有效解决人的问题的三个核心要素沟通 -1/。3.管理在培养下属激发其潜能时，要做到几条:尊重员工，善于听取员工的建议，善于激励员工。管理一个好的团队意味着管理一个好的人，一个好的领导必须具备。
2、MBA主要学习哪些 课程?-0/在不同机构的排列略有不同。以复旦大学2019年MBA为例:复旦在职MBA 课程开设11门必修课、2门公共课(英语、政治)和数十门选修课，学生完成至少48个总学分和论文答辩。
