现场员工人际关系良好，为人和谐,是源于作坊生产的基础管理技术现场,6S管理Yes现场-3/非常有效的依据管理手段和方法已经被很多企业接受，所以6S-In现场-3/通过6S活动，“人”可以美化，“人”提高质量，减少清洁和美观方面的缺陷,6S管理5S管理来自日本。
6S管理Yes现场-3/非常有效的依据管理手段和方法已经被很多企业接受，所以6S-In现场-3/通过6S活动，“人”可以美化，“人”提高质量，减少清洁和美观方面的缺陷。2.减少浪费和成本。土地、材料、时间都能得到最有效的利用，效率更高，自然成本更低。3.确保交货和顺利交货。清爽的工厂，大家工作愉快，货物一目了然，机器设备保养良好，运转正常，交货自然不会耽误。4.安全有保障，工厂干净整洁，危险点隔离控制，标有醒目标志，会让人安心。5.管理氛围融洽，工作规范，人人有素养。现场员工人际关系良好，为人和谐。
2、6S 现场 管理指的是什么?6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全，为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场，☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备，☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯，☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。
