如何入行职业教育培训班，如何办职业技能培训学校

来源：整理时间：2023-10-25 12:12:47 编辑：职业培训教育手机版

本文目录一览

1，如何办职业技能培训学校
2，职业学校如何开展职工培训
3，怎么办职业培训班
4，想从事培训行业怎么进入好些

1，如何办职业技能培训学校

凡是办理培训学校都需要4个步骤： 1、教育局或者劳动局申请培训资质。这个步骤比较难办理，要求也比较多，一些细节你可以到当地的教育局或者劳动局培训科去要相关的资料。多数办理单位都是通过攻关拿到的资质。 2、工商局备案注册 3、物价局对你的培训收费备案 4、如果你要挂一些牌匾还要到当地的城建局去办理审批手续。这个步骤就看你有没有钱或者人了！如果你都符合办理资格，那么整个过程下来大概要3个月左右如果你公关得当大概要1月左右能下来！

如何办职业技能培训学校

2，职业学校如何开展职工培训

重庆职工职业学校预算员培训好吗？这个问题你算问对人了，我和我姐姐都是在重庆市职工职业培训学校学的预算，从基础到最后实战，学了半年多，唐老师和林老师都将得非常的好，不愧是专家级老师，实际经验太丰富了，我马上就要工作了，希望能把老师教的都用上，感谢重庆职工职业培训学校的老师和工作人员！

你好，有校内培训、省级培训和国家级培训。校内培训是本学校自己组织举办的，是针对某一项技能提高的。我校在02年自己举办了制作课件的培训，03年进行了教师礼仪培训，05年进行了车工技能培训，有校长安排有关人员准备，集中安排时间进行培训。省级和国家级培训有通知，选择符合要求的老师报名，具体时间和地点等通知就行。

职业学校如何开展职工培训

3，怎么办职业培训班

1明确培训类别2了解市场需求3聘请优秀培训师4找到培训场所5申请培训资格证6确定收费标准7开始广告招生

办培训班要满足条件时，还需要办理审批手续才可以，具体要求如下：一、设立培训班及其他教育机构必须具备四项基本条件：1）在申请设立学校的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成；2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；3）学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构；4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续。学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。二、履行审批手续的具体程序大致为：1）由举办者向审批机关提出设立学校或者其他教育机构的申请书；申请书应当按照有关设置标准载明有关事项；2）由审批机关进行审核，包括到办学场所实地调查了解情况；3）由人民政府、教育行政部门或者有关主管机关批准。

怎么办职业培训班

4，想从事培训行业怎么进入好些

入行培训行业，首先第一你的技能要抢；而学员也喜欢能有知识干货的老师，如果你有这方面的经验，然后口才表达能力也有强一点这样就会好点！

想从事培训行业，准备进入到实际进入，循序渐进进入培训行业：首先，假设你已经解决了职业规划的问题，并且明确专职培训讲师是你的职业目标。其次，专业培训师主要面对的是哪些人。你希望从事的是管理方法及理念的培训，受众就会是各层级的管理人员；沟通的受众广泛一些，基本所有员工都会需要；以及hr中培训function的人，就是干我这行的人。再次，这些stakeholder对专业培训师的要求是什么。hr 首先会review讲师的背景和资质以及讲师的风格是不是适合自己的公司。背景和资质比较好理解，无非是学历学术背景，资质主要是看他从业经历，管理类话题，一般要求5年以上中层管理岗位经验及讲师经验，沟通类话题稍微低一些，带过团队，做过跨function的项目的老师会比较吃香，讲师经验3年左右。至于风格是不是和本公司的文化匹配，这个我来举个例子，以前遇到过这么一个讲师，讲课技巧不错，工作经验也可以，可是他讲课的风格偏国企，不是说国企的风格不好，只是这种讲师自己在上面讲，下面听着的授课式的培训非常不被外企的员工接收，老师来试讲的时候就被员工pass了。而且适应给那些不太提问的员工培训的老师，一般不太适应会挑战他们的听众。hr还会review老师的内容，虽然很多管理和沟通的课程都有成熟的版权课程，但是每个企业根据企业自身的实际情况，会要求讲师做相应的调整，也有可能要求讲师重新设计课程。最后，讲师有很强的实战经验，对企业提出的问题有很强的洞察力，可以看到问题地本质。受众对讲师的要求：第一，能不能带来新的观点。对于管理层来说，在商业培训课程这么泛滥的环境下，很多管理学的知识他们都已经听过并且在实践中运用了，如果一个讲师不能带着一些新的观点，管理层是不会买账的。当然一般如果是陈词滥调的话，hr这关就过不了。第二，讲师能不能控制场面，听众提的问题，讲师是不是能回答，不能回答，讲师要怎么讲培训进行下去。第三，讲师的经验和观点能不能说服他们，有的讲师提出的建议都是照本宣科，纸上谈兵，无论是员工还是管理层都不会买账，而且他们也绝对不会被一个讲师的头衔就糊弄住的。所以没有实际经验的积累，没有真实的体会，很难把管理类的课程讲好。

找一份培训的工作先做起来，不要太在意工资和福利。可以先从培训专员或助理做起都可以。