按照美国J.M.朱兰的说法，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行比较，并采取措施调整差异管理的过程,(和你说的质量管理)作用:强调质量为中心，要科学管理，用数据说话，用户至少要,现代制造业内质量-2/必不可少,质量管理命令式①质量担保:质量担保活动涉及企业内部的所有部门和环节,质量管理，质量是制造设计而非测试。
comprehensive质量-2/(也就是TOM):comprehensive质量，全过程，全员参与管理，以客户的期望和需求为驱动。质量以质量为中心，以全体员工为基础，以管理为方法，旨在获得长期的顾客满意和组织成员及社会的利益。(和你说的质量 管理)作用:强调质量为中心，要科学管理，用数据说话，用户至少要。现代制造业内质量-2/必不可少。一方面可以为企业获得稳定的消费群体，获得一批宣传者，宣传企业的产品，以获取经济效益；另一方面，对企业的声誉和企业文化的建立有很大的影响，取得了一定的社会效益。质量 管理，质量是制造设计而非测试。制造行业只有以质取胜，才有可能“营”在起点，“卖”到终点。质量 管理命令式
① 质量担保:质量担保活动涉及企业内部的所有部门和环节。从产品设计开始到质量售后服务的信息反馈，在企业中已经形成了管理保证产品的职责和方法质量的体系，称为质量保证体系，是现代的。建立本制度的目的是保证用户对质量的要求和消费者的利益，保证产品本身的可靠性、耐久性、可维护性和外观。② 质量控制:为保证产品的生产过程和出厂质量reach质量标准而进行的一系列操作技术检验及相关活动是质量保证的基础。按照美国J.M .朱兰的说法，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行比较，并采取措施调整差异管理的过程。
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