即首先要确定具体职位员工(如财务职位、前台职位)是否需要规划职业，这个要看公司对职位最高的职位的分析研究；二、在组织管理过程中，员工人的喜好和习惯不同，需要根据自身特点判断是否进行人员规划-3生涯,公司首先将组织的战略分解为员工，这就需要员工，这个能力要求在组织层面就是员工职业生涯规划,正是这两项基本工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该做。
一是可以最大程度的帮助公司实现战略规划，二是可以快速提升实力员工。公司首先将组织的战略分解为员工，这就需要员工，这个能力要求在组织层面就是员工职业生涯规划。其次，如果员工个人需求和组织发展是一致的，那么只有个人期望和组织发展方向是一致的，组织规划设计员工-3/才有意义。正是这两项基本工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该做。即首先要确定具体职位员工(如财务职位、前台职位)是否需要规划职业，这个要看公司对职位最高的职位的分析研究；二、在组织管理过程中，员工人的喜好和习惯不同，需要根据自身特点判断是否进行人员规划-3生涯。
2、一个初入职场的人如何 看待自己的 职业 生涯,应该怎么才算有远见?_百度知...努力是一方面，人际关系也要注意。有时候旧的员工会对新的员工产生排斥心理，因为他们害怕新的会取代旧的，因此，他们不仅要努力工作，而且要工作严谨。不要让他们抓住把柄和同事说话，否则他们会知道的，其实进入职场也不用太紧张。他们都是同样的人，没有谁比谁强多少，只是一个熟练度。里面有很多东西，我只是简单说说我的经历。这要看你自己的逐步磨练，最后祝你好运。
