转载以下资料供参考管理它是具体到事物的管理，是其他职业管理综合应用和补充企业在生产活动中，研究人、物、地之间关系的科学,3.可视化管理本质上是整改中对logo的要求，也是对固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和文章没有进行可视化标注，如何做好固定位置管理呢,所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。
转载以下资料供参考管理它是具体到事物的管理，是其他职业管理综合应用和补充企业在生产活动中，研究人、物、地之间关系的科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。位置管理在工厂中，大致可以分为厂区位置、生产现场区域位置和可移动物体位置。(1)、固定位置。固定不同于随机放置。固定是对生产现场、人、物的运作进行分析研究，使物体根据生产需要和工艺要求科学地固定在场所的特定位置，从而实现物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
1、5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字；2.整顿三要素，即场所、方法、标识；所以管理的固定位置是整改中对“场所”的要求。所谓三定原则-三定原则:定位置、定数量、定面积。3.可视化管理本质上是整改中对logo的要求，也是对固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和文章没有进行可视化标注，如何做好固定位置管理呢？具体也可以搜索百度百科或者图书馆，应该能找到答案。期待一起学习交流。
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