仓库实施5S管理的要点如下:分拣:正确的价值意识——“使用价值”而不是“原购买价值”分拣:正确的方法——“三要素、三定” 分拣的技术清洗:责任——明确岗位5S责任清洗:制度化与考核——检查、竞争、奖惩素养:长期——晨会、礼仪守则温馨提示:以上讲解仅供参考,2.加强员工5S培训，提高员工5S意识,至于6S、7S、8S、9S、10S的专员的工作内容和职责则是在5S的基础上进行扩展，逐步增加管理的项目和内容,5s，6s，7s，8s，9s，10s专员的工作内容和职责，平时不知道怎么做。
2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
5S是:Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke。至于6S、7S、8S、9S、10S的专员的工作内容和职责则是在5S的基础上进行扩展，逐步增加管理的项目和内容。5s，6s，7s，8s，9s，10s专员的工作内容和职责，平时不知道怎么做。分析原因应该是:平时没有接触和了解，没有相关工作经验。
仓库实施5S 管理的要点如下:分拣:正确的价值意识——“使用价值”而不是“原购买价值”分拣:正确的方法——“三要素、三定” 分拣的技术清洗:责任——明确岗位5S责任清洗:制度化与考核——检查、竞争、奖惩素养:长期——晨会、礼仪守则温馨提示:以上讲解仅供参考。回复时间:2021年1月12日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
4、5S 管理对员工的要求有哪些?1。制定5S规范和标准，根据实际情况制定(图片案例)，2.加强员工5S培训，提高员工5S意识。培训教案要根据自己公司的情况制定，让员工看得懂，资料可以从百度文库下载。3.每天早上进行5S宣传，并把应该注意的问题讲出来，用案例讲解。
